企業(yè)并購重組實務
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年11月16-17日 廣州
培訓費用：3200元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
課程目標：
本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
課程大綱：
1.并購是一把雙刃劍
中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營
資本運營的核心命題
2.隱藏在并購后的戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)并購的主要形式
資本運營前提：“剩”者為王
3.并購的流程與策略
從行業(yè)集中程度說起
并購總體程序
并購核心內(nèi)容
并購實施關鍵要素
4.盡職調(diào)查的玄機
盡職調(diào)查的全過程
融資企業(yè)常用包裝技巧
投資可行性研究誤區(qū)
5.并購協(xié)議中的關鍵議題
投資協(xié)議框架
合同關鍵事項
關于企業(yè)托管
6.如何進行企業(yè)估值
企業(yè)價值評估方法
影響企業(yè)估值的主要要素
關注企業(yè)無形能力
7.整合與重組：協(xié)同效應
資產(chǎn)重組模式
整合關鍵要素
講師介紹：崔凱
工學博士，管理學博士。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯(lián)重科、北汽福田等知名企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)。受聘擔任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，先后應邀在清華大學、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構做過數(shù)百場演講培訓。
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