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          培訓(xùn)課程

          企業(yè)EHS(環(huán)境健康安全)管理實(shí)務(wù)

          咨詢(xún)電話(huà)

          主辦:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2013年05月25-26日 南京
          費(fèi)用:3200元/人(包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等)
          課程背景
          環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識(shí),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力,堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬?如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工知識(shí),做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度?如何得到管理層的支持?都是EHS人在日常工作中必須要面對(duì)的課題。
          課程大綱
          第一章:世界先進(jìn)企業(yè)的EHS管理
          1、杜邦公司的安全體系
          2、GE公司的安全管控模式
          3、BP公司的EHS管理體系
          第二章:現(xiàn)代EHS管理的原理與原則
          1、安全管理系統(tǒng)原理與應(yīng)用
          2、人本原理與應(yīng)用
          3、強(qiáng)制原理與應(yīng)用
          4、海因里希安全法則
          第三章:EHS風(fēng)險(xiǎn)管理
          1、危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)
          2、EHS風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算
          3、危險(xiǎn)、危害因素的控制
          4、事故隱患的排查與治理
          第四章:安全領(lǐng)導(dǎo)力
          1、案例:安全經(jīng)理的一件小事
          2、什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"
          3、美國(guó)杜邦公司的"有感領(lǐng)導(dǎo)"
          4、中石化"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個(gè)帶頭
          5、"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點(diǎn)
          6、"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)
          7、現(xiàn)場(chǎng)情景模擬
          案例:深圳杜邦工廠廠長(zhǎng)的每一天
          第五章:?jiǎn)T工安全行為管理
          1、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
          2、行為改變的ABC模式
          3、解釋行為安全管理的12要素
          4、行為安全管理的實(shí)施
          5、現(xiàn)場(chǎng)情景模擬
          第六章:事故調(diào)查與根源分析技術(shù)
          1、事故調(diào)查的意義
          2、事故損失的估算公式
          3、六種事故致因理論
          4、如何開(kāi)展事故調(diào)查
          5、調(diào)查的六大步驟
          6、資料與證據(jù)的收集
          7、識(shí)別關(guān)鍵起因
          8、如何進(jìn)行根源分析
          9、根源分析的流程
          10、三種根源分析的方法
          11、事故報(bào)告與跟蹤整改
          第七章:EHS教育與培訓(xùn)
          1、EHS培訓(xùn)理念的創(chuàng)新
          2、EHS培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
          3、EHS授課互動(dòng)的技巧
          4、EHS培訓(xùn)的評(píng)估與激勵(lì)
          5、基于心理學(xué)的安全培訓(xùn)開(kāi)展
          第八章:企業(yè)安全文化建設(shè)
          1、不良的企業(yè)安全文化
          2、安全文化建設(shè)的模式與方法
          3、安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
          4、安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
          5、安全文化活動(dòng)的組織與開(kāi)展
          講師介紹  曹老師
          國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師;安全主任培訓(xùn)教師;深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師;深圳公益安全培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)始人、公益安全倡導(dǎo)者,珠三角EHS公益講師培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師。曹老師曾在美國(guó)杜邦公司從事著四年的安全管理工作,在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。曹老師先后為500多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。
          【主要服務(wù)企業(yè)】
          中國(guó)移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長(zhǎng)城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器、大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車(chē)、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國(guó)際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、西門(mén)子、延鋒汽車(chē)部件、華豐線(xiàn)束、、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、ABB、巴斯夫、達(dá)成電子立達(dá)五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、聯(lián)弘器材、約克空調(diào)、高昌儀表、明美制衣、曲美家私、明泰木業(yè)等。

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