卓越領導力和領導藝術
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2013年05月24日 北京
收費標準: 2000元/人（含培訓費、資料費、稅費、午餐等）
培訓目標：
幫助管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的重要角色；
使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導；
幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧；
幫助管理人員加強溝通的能力；
幫助管理人員提高EQ，建立領導威信，成為有影響力的人；
通過對管理人員的專業(yè)培訓提升管理者的綜合素質和能力。
課程要求：
開放，積極心態(tài)，學習熱情，主動思考，加法思維
課程背景：
經常會有這么一些疑惑困擾著我們：為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？為什么組織
中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙？為什么經營企業(yè)這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？各種績效總是難以達到期望，組織活力下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？
領導者是企業(yè)運行中最關鍵的角色，用領導者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責,提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領導技巧，不斷優(yōu)化自己的團隊，從而提高企業(yè)整體績效。
課程大綱：
第一單元、領導者的角色與素養(yǎng)
1.什么是領導?
2.領導者的含義是什么？
3.成功領導者需要具備的素養(yǎng)是哪些？
4.我們身邊的領導者是怎樣的？
5.領導者素養(yǎng)模型的自我應用
6.領導者的思維原則
第二單元、領導者的威信
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7個基本點
3.領導風格與領導對象
4.領導者與下屬的關系
5.知識工作者的概念與領導者的影響力
第三單元、領導者的溝通要領
1.溝通是領導者的第一技能要求
2.領導者溝通什么？
3.影響領導者溝通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途徑
5.領導者的有效表達
第四單元、領導者的領導技巧
1.對直接下屬的領導要領
2.表揚與批評的使用及效果
3.領導者在組織中的影響力
4.跨部門結構中的領導技巧
5.領導者需要避免的8個問題
結束語領導藝術是長期培養(yǎng)的結果
講師介紹：王先生
畢業(yè)于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
工作經歷：
在十余年的企業(yè)管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、
財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環(huán)境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。 主講課程：
《卓越
領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業(yè)中、高層管理與領導力、創(chuàng)造性思維等領域的技能、
市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、
項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
授課風格：
王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
部分客戶：
中國移動通信、中國聯(lián)通、聯(lián)想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現(xiàn)代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統(tǒng)、柳工集團、大通證券、平安保險等。
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