供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2013年08月09-10日 上海
費(fèi)用：3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
各種組織最終的目的是滿足客戶，無論本地客戶還是國(guó)際客戶。實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)和配送是客戶送貨原則的基礎(chǔ)：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時(shí)間和正確的成本，送到正確的地點(diǎn)。
采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)人員應(yīng)該了解實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)與配送的重要性，以了解供應(yīng)鏈中的下游活動(dòng)。與供應(yīng)商的關(guān)系管理需要通過與客戶的良好界定的關(guān)系，來減少成本和價(jià)值，和縮短前置期。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)與配送無論在國(guó)內(nèi)還是在世界范圍內(nèi)，都將組織供應(yīng)與客戶需求緊密相連。
【課程收益】
解釋和評(píng)價(jià)配送、物流和全球供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系
評(píng)價(jià)總成本概念
影響配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性因素
第三方承包商/物流服務(wù)供應(yīng)商的使用
多式聯(lián)運(yùn)的不同組合
公路運(yùn)輸、運(yùn)作路徑規(guī)劃和時(shí)間安排
用于倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)的成本和服務(wù)需求
設(shè)計(jì)和評(píng)估編碼系統(tǒng)
比較和評(píng)估配送中對(duì)包裝的需求
在貨物的儲(chǔ)存和移動(dòng)過程中使用建模和模擬
【課程大綱】
一．倉(cāng)儲(chǔ)和配送概念
倉(cāng)儲(chǔ)和配送的目標(biāo)
物流和全球供應(yīng)鏈
總成本概念
客戶服務(wù)和增值概念及測(cè)量
成本和服務(wù)的權(quán)衡
二．配送規(guī)劃
影響選擇倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略因素
使用第三方承包商和物流服務(wù)供應(yīng)商
ICT工具（例如EDI，數(shù)據(jù)采集和聲音識(shí)別）
英國(guó)進(jìn)口海關(guān)檢查
Incoterms 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語
三．移動(dòng)貨物
貨物運(yùn)輸模式的選擇
每種模式的特點(diǎn)
多式聯(lián)運(yùn)
公路運(yùn)輸路徑和載貨規(guī)則
載貨的單元化和集裝箱化
危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸
四．貨物倉(cāng)儲(chǔ)及存儲(chǔ)
庫(kù)存流動(dòng)性設(shè)計(jì)
設(shè)備類型：機(jī)械搬運(yùn)、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)
貨物的編號(hào)和分類
新品項(xiàng)的引入和存貨范圍的管理
過時(shí)和冗余庫(kù)存的控制
五，事物配送的控制
運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的安全性
客戶退貨和逆向物流管理
單元化裝載管理：托盤、籠箱和搬運(yùn)箱
成本：固定和可變
生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)：使用率和績(jī)效比率
六、物料移動(dòng)的法律方面發(fā)問題
工作中的健康與安全
COSHH要求
貨物運(yùn)輸?shù)姆蓡栴}
七、供應(yīng)鏈技巧和工具
網(wǎng)絡(luò)分析
配送建模和模擬
運(yùn)籌學(xué)（or）技巧，包括排隊(duì)論與決策樹
配送需求規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介：Maggie Shen
現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
跨國(guó)集團(tuán)亞洲?采購(gòu)中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
大型國(guó)有進(jìn)出口公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理?
惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理?
美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理?
現(xiàn)任跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)?供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，作為集團(tuán)全球貿(mào)易和物流管理核心，主導(dǎo)亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得亞太及美國(guó)貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。?
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；?
有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；?
亞太區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，以亞太為基點(diǎn)，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；?
熟悉亞太區(qū)各國(guó)海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時(shí)充分運(yùn)用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。?
近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大連奧鎂、施耐德電氣、通用汽車、賽科電子等。
客戶評(píng)價(jià)：
沈老師經(jīng)驗(yàn)豐富，解決我們工作中疑惑之處，尤其是各國(guó)貿(mào)易政策部分，深入淺出地分析了國(guó)際法規(guī)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，對(duì)我們有很大地啟發(fā)。―――艾默生
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