人力資源經理的財務管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年11月22-23日 深圳
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使
人力資源經理能夠全面的理解
財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整人力資源工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
課程收益：
通過該課程的學習將使您
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解人力資源部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀人力資源部門運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、從
人力資源管理的角度理解資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數據分析并改善人力資源部門經營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風險管理
薪資環(huán)節(jié)的風險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
培訓環(huán)節(jié)的風險管理
3、財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、
成本管理思路在招聘，培訓，薪資，績效考核等人力資源業(yè)務管理中的應用
4、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
【講師介紹】章薇老師
章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經理。近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
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