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          培訓(xùn)課程

          公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年11月13-14日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
          培訓(xùn)收益:
          掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
          量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
          找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
          擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作。
          有效改善與其它部門的溝通。
          課程大綱:
          第一部分、引言
          財(cái)務(wù)的目標(biāo)
          如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
          從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
          從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表
          企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
          一個(gè)起點(diǎn):市場
          三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
          二大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
          第二部分、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
          國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
          為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?
          運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
          主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
          第三部分、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
          企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
          通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
          信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
          存貨控制指標(biāo):存貨的管理
          財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
          不同利潤層次的決策作用
          ROCE, ROA, ROI, ROE
          綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
          EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
          財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
          杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
          財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
          公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
          講師介紹:章薇
          章老師多年任職于全球最大的會計(jì)師事務(wù)所普華永道,負(fù)責(zé)審計(jì),咨詢,財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司,全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行,擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來,章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管,全面管理公司的市場推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。
          章老師對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷,使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,表達(dá)條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
          部分客戶:
          上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國)有限公司、中國惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料(中國)公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機(jī)械(太倉)有限公司

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