美的模式—成長型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2012年11月9-10日（兩天一晚），在廣東順德
培訓費用：3980元/人（含考察組織費、交流座談、培訓費、資料費、餐費）
課程前言：
美的集團歷經(jīng)40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗，特別值得成長中的企業(yè)學習。美的集團堅持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財富，把這一理念貫徹到具體管理活動中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機會開放”的政策。美的集團的發(fā)展歷程和經(jīng)驗就是一部宏大的巨著，內(nèi)容豐富，底蘊深厚。尤其近期美的創(chuàng)始人何享健比柳傳志還要徹底的交權于職業(yè)經(jīng)理人，引起中國企業(yè)界的震動與思考！
本次考察培訓將由美的現(xiàn)場考察，美的資深高管分享，再結(jié)合美的機制研究專家、實戰(zhàn)派資深管理顧問為您深入解讀美的發(fā)展模式；同時，還從產(chǎn)業(yè)競爭的角度來剖析美的與主要競爭對手的格局變幻，既高屋建瓴又細致入微，以達到宏觀與微觀的結(jié)合。
企業(yè)介紹
美的集團創(chuàng)立于1968年的，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明天氣、房地產(chǎn)、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網(wǎng)絡，并在海外各主要市場設有超過30個分支機構。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 美的集團一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過2億元。 展望未來，美的集團將通過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構的企業(yè)集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團并實現(xiàn)“再造一個美的”的戰(zhàn)略目標。
內(nèi)容安排
第一天
上午9：00-12：00
到達酒店集合，報到
1．參觀美的集團
展示廳、歷史博物館、觀看宣傳片、生產(chǎn)線。
午餐
下午2：00-5：30
2．高管主題分享“美的管理模式”及交流
美的發(fā)展之路
美的成功之處
美的管理之道
戰(zhàn)略思想
組織機制
創(chuàng)新機制
人才機制
美的未來之星
互動交流
晚上7：00-9：30
3．同學互動、分享交流
第二天
上午9：00-12：00
專題課程：
一、戰(zhàn)略的勝利——戰(zhàn)略如何驅(qū)動發(fā)展？
1.美的經(jīng)驗：
深透——咬定青山不放松
穩(wěn)健——寧可慢兩步，也不錯過半步
決斷——該出手時就出手
節(jié)奏——踩準產(chǎn)業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪
2.成長型企業(yè)的啟示：
專注（產(chǎn)業(yè)專注，思維專注）
專業(yè)（經(jīng)營專業(yè)，管理專業(yè)）
速度（3倍速）
規(guī)模（如何真正理解做大與做強互動關系）
二、團隊塑造與激勵機制——如何讓最核心的資源動起來？
1.美的經(jīng)驗：
會選人
會培養(yǎng)
會放權
業(yè)績說話
2.成長型企業(yè)啟示：
優(yōu)秀管理團隊的標準是什么？
成長型企業(yè)如何配置自己的管理團隊？
下午1：30-4：30
三、管控——如何為經(jīng)營發(fā)展保駕護航？
1.美的經(jīng)驗：
治理結(jié)構管控
財務管控
制度管控
業(yè)績管控
2.成長型企業(yè)啟示
誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓）
用制度來抓緊錢袋子
四、品牌與營銷的勝利
1.美的經(jīng)驗：
美的品牌30年蝶變
營銷體系變革——引領潮頭的15年
2.成長型企業(yè)啟示
持續(xù)的品牌化—不走高端,但求不斷美化
渠道為王——營銷體系變革的節(jié)奏與深入
五、同行冤家與同城冤家—行業(yè)競爭下的格局變幻
1.美的VS格力
2.美的VS海爾
3.美的VS格蘭仕
4.美的VS科龍
六、向優(yōu)秀的企業(yè)家何享健學習
領導力
戰(zhàn)略思考力
學習力
決斷力
培養(yǎng)力
專家介紹：林老師：
◆實戰(zhàn)型管理專家
◆美的管理機制研究專家
◆高級咨詢顧問
◆中山大學、華南理工大學EMBA研究生課程班特聘教授。
擁有超過20年的大型企業(yè)集團管理與咨詢豐富經(jīng)驗，歷任美的集團、盈峰集團、健力寶集團等大型企業(yè)及企業(yè)集團企管科長、財務預算經(jīng)理、總裁高級管理
秘書、管理咨詢項目經(jīng)理、企劃部長、管理部長、
人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經(jīng)理等職務，并在咨詢公司擔任高級管理咨詢顧問、公司董事總經(jīng)理等職。
擁有獨創(chuàng)的管理模型——適應中國本土成長型企業(yè)未來發(fā)展需要，以提升企業(yè)終極核心競爭力——內(nèi)部管理力為出發(fā)點，以產(chǎn)業(yè)競爭為基本視角，創(chuàng)建“戰(zhàn)略-能力-企業(yè)文化”三軸管理模式、企業(yè)發(fā)展“五動力模型”、企業(yè)文化競爭適應性測評模型，并在有效運用于所服務過的各個企業(yè)。
林老師是《企業(yè)管理》、《銷售與管理》、《中國中小企業(yè)》、《21世紀商業(yè)評論》、《董事會》、《全球商業(yè)經(jīng)典》、《東方企業(yè)家》特約撰稿人，在高端管理類媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。
《尋找美的內(nèi)生動力》、《健力寶硬傷》入選《成敗探源——當代中國企業(yè)管理全景案例》。
已出版：國內(nèi)第一本戰(zhàn)略規(guī)劃實操書籍——《發(fā)現(xiàn)目標——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全程操作實務》（2005年1月），深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團興衰的2005經(jīng)管類暢銷書——《健力寶沉浮》（2005年4月）。
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