讓現(xiàn)場的“錢”流起來-看板拉動與均衡生產(chǎn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年10月30-31日 上海
培訓費用：3380元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
課程背景
為什么舉辦這個課程？
您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢的苦惱嗎？您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？
有什么特色？
KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案！通過一套系統(tǒng)的沙盤現(xiàn)場模擬演練，讓您體會推行看板之前及之后的巨大變化。一并解決您的工廠物流不合理和生產(chǎn)效率問題，節(jié)約用地面積，降低成本和提升交付能力！全面提升企業(yè)運營績效！
課程收益：
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN計算方式；
掌握KANBAN實施步驟；
熟悉物流改善方法；
了解拉動系統(tǒng)設(shè)計。
培訓內(nèi)容：
一、自我介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
培訓方法：學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望
二、
精益生產(chǎn)體系介紹
為什么要實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
了解實行
TPM的目的－實現(xiàn)精益生產(chǎn)
培訓方法：結(jié)構(gòu)推理、討論、動畫展示
三、KANBAN概述
1、KANBAN介紹
KANBAN是什么
KANBAN與“看板”的區(qū)別
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN與在訂點的區(qū)別
KANBAN的種類
培訓方法：講解、圖片展示
四、KANBAN流程
1、取料看板流程
1）材料KANBAN拉動的起點
A、在線材料存儲方式
B、KANBAN收集方式
C、KANBAN分配方式
D、超市管理模式
a、生產(chǎn)KANBAN流程
b、緊急KANBAN流程
c、KANBAN模擬流程
d、KANBAN環(huán)節(jié)案例
五、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
2、角色分配
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
4、運營指標核算
5、財務(wù)指標核算
6、改進方式討論
第二輪：取料KANBAN拉動
1、取料KANBAN流程設(shè)計
2、角色調(diào)整
3、運營指標核算
4、財務(wù)指標核算
5、改進方式討論
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
1、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
2、角色調(diào)整
3、運營指標核算
4、財務(wù)指標核算
5、改進方式討論
6、總結(jié)討論
7、KANBAN循環(huán)模式
參加者：角色扮演/體會、流程運行、運營指標分析、改善方法討論、工廠經(jīng)營績效對比
六、KANBAN計算
1、取貨KANBAN計算
KANBAN數(shù)量
材料安全庫存
2、生產(chǎn)KANBAN計算
KANBAN數(shù)量
在制品安全庫存
3、信號KANBAN計算
4、KANBAN計算案例和練習
七、KANBAN運行條件
5S基礎(chǔ)
把KANBAN附在容器上
按節(jié)拍時間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運
八、KANBAN與均衡生產(chǎn)
1、批量排產(chǎn)方式
2、均衡排產(chǎn)方式
3、需求與排產(chǎn)方式分析
4、追求需求按訂單生產(chǎn)
5、平均生產(chǎn)
6、均衡產(chǎn)量
7、均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合
供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
成品均衡化排產(chǎn)
均衡生產(chǎn)箱
九、KANBAN實施步驟
1、KANBAN實施前期準備
2、零件規(guī)劃
零件規(guī)劃表內(nèi)容
零件信息變更流程
零件規(guī)劃流程和授權(quán)
十、KANBAN實施步驟
1、超市規(guī)劃設(shè)計
選定超市地址
選擇零件儲存方式
計算庫存和場地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標識、最高/低庫存標識
先進現(xiàn)出控制
溢料控制
2、生產(chǎn)KANBAN流程
3、緊急KANBAN流程
4、KANBAN模擬流程
5、KANBAN環(huán)節(jié)案例
十一、KANBAN實施步驟
1、物流路線規(guī)劃
線邊物料放置方式
搬運方式
物料配送時間計算
物流配送路線圖
編制KANBAN實施流程
十二、KANBAN實施流程
1、KANBAN系統(tǒng)培訓
2、KANBAN流程模擬修正
3、KANBAN維持
KANBAN流程檢查內(nèi)容
KANBAN檢查方式
十三、KANBAN流程改進
1、庫存分析和控制
2、搬運改善
3、搬運活性系數(shù)
十四、KANBAN與拉動系統(tǒng)
KANBAN拉動案例
拉動系統(tǒng)設(shè)計
KANBAN與MRP系統(tǒng)
講師介紹：劉寶生
劉老師曾服務(wù)于福特汽車和摩托羅拉的物流和生產(chǎn)部門近十年，專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域的研究與運用。赴日研修豐田生產(chǎn)方式，并與全球頂級咨詢顧問一起工作，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理念和技術(shù)。在福特江鈴和摩托羅拉電子推動精益變革，領(lǐng)導了工廠內(nèi)數(shù)十個改善項目，在降低庫存、改進物流模式、縮短交付周期、提升作業(yè)效率、空間節(jié)約等方面取得了卓越的成效。 他在擔任
現(xiàn)場管理工程師、物流規(guī)劃工程師、生產(chǎn)主管、物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等不同職位的經(jīng)歷中積累了大量不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能，使其能系統(tǒng)把握企業(yè)的運營流程和準確把握其改善機會。
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
授課經(jīng)驗：作為咨詢顧問，他為眾多企業(yè)提供過精益生產(chǎn)培訓和咨詢服務(wù)，受訓學員超過2000人，咨詢項目客戶包括著名跨國公司（GE、NOKIA…）、大型企業(yè)集團(鷹牌控股、格力電器…)、中小民營企業(yè)（安聯(lián)機械、開世密封件…），輔導內(nèi)容包括5S現(xiàn)場管理、
價值流改進、工廠布局、快速換線、KANBAN系統(tǒng)和生產(chǎn)效率提升等一系列精益項目。
授課特點： 1） 內(nèi)容設(shè)計結(jié)合企業(yè)實際情況系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化；案例豐富、實踐性強。 2） 講授理論、案例分析、模擬演練、仿真練習、標桿企業(yè)對比、互動Q&A等，真正使你進入精益氛圍里，分享推行精益過程中的經(jīng)驗，啟發(fā)你的改善思維。 3） 培訓后可提供測評或行動計劃建議。 4） 結(jié)合企業(yè)的具體需求，可提供精益成熟度評估、輔導、教練、解決方案、咨詢服務(wù)等。
典型客戶：高露潔（合資）圣戈班玻璃（法資）歐文斯科寧（美資）衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）比澤爾壓縮機（德資）通力電梯（芬蘭）開世密封件（國企） 保齡寶生物（民營）哈爾濱陽光亞麻（民營）鷹牌陶瓷（新加坡上市公司） 格力電器（上市公司）諾基亞通信 GE Plastic 騰普精機 飛利浦中國及供應(yīng)商 Koso 羅杰斯沈陽機床……
部分培訓客戶：
大陸集團、太太樂食品、施貴寶藥業(yè)、海爾電器、上海紡織集團、比亞迪、 中國石油、安凱特電纜、法力諾鋼管、貴州電信、百慕航材、民豐特紙、克萊斯勒—奔馳、南京地鐵、南車集團、東芝信息、愛索爾包裝、福特汽車、海拉車燈、中化集團、南京福特、西門子通信、麥格納動力、馬瑞利（中國）…
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