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          培訓(xùn)課程

          現(xiàn)場質(zhì)量管控與快速改善

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年10月31-11月01日 成都
          培訓(xùn)費用:2580元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程聚焦:
          探索世界級企業(yè)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的有效方法。
          如何利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律。
          如何運用+-×÷法解決較為復(fù)雜的質(zhì)量問題。
          如何使基層人員掌握快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法和工具。
          幫助工程師如何快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題并累積經(jīng)驗。
          研討推動企業(yè)內(nèi)部問題經(jīng)驗庫的建立與知識管理的策略與方法。
          課程特色:
          緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項目,全方位實戰(zhàn)演練。
          寓教于樂,通過精辟講解,經(jīng)典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領(lǐng)。
          培訓(xùn)收益:
          掌握現(xiàn)場質(zhì)量快速突破性改善的實用方法與工具。
          創(chuàng)建品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場與快速突破性改善的團(tuán)隊和機(jī)制,大幅度降低運營成本。
          建立現(xiàn)場質(zhì)量問題解決經(jīng)驗庫,積累與固化成功的經(jīng)驗。
          課程挑戰(zhàn):任何用其他質(zhì)量工具難以快速、徹底解決的品質(zhì)問題均可以作為課堂模擬項目。
          課程大綱:
          Unit0項目啟動
          創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊,分組,選項目
          明確團(tuán)隊及個人目標(biāo)(結(jié)合應(yīng)用指南)
          課程破冰與思維拓展訓(xùn)練
          問題解決三在要素
          三類問題的解決之道
          快速突破性改善的綠色通道
          Unit1探索問題時空規(guī)律
          導(dǎo)入案例—NTF
          方法講解—六步曲
          課堂練習(xí)—設(shè)計多變量圖
          Unit2鎖定問題發(fā)生場所
          四步拆裝法
          A導(dǎo)入案例
          B方法講解
          C補(bǔ)充案例
          D問題引申
          成對/組比較
          A導(dǎo)入案例
          B方法講解
          CTUKEYTesting
          D補(bǔ)充案例
          過程搜索
          A導(dǎo)入案例
          B方法講解
          C比較與搜索
          D集中圖典型案例
          歌訣化記憶
          Unit3確定問題發(fā)生要因
          變量搜索
          A導(dǎo)入案例
          B方法講解
          C變量搜索與4步拆裝法
          完全析因
          A導(dǎo)入案例
          B方法講解
          歌訣化記憶
          Unit4驗證要因及改進(jìn)效果
          最小樣本量快速驗證法則與實用技巧
          歌訣化記憶
          Unit5思路發(fā)展與成果發(fā)表
          思路開拓—總案例演示
          案例討論與成果發(fā)表
          講師點評與方案完善
          成果鞏固
          Unit6問題解決經(jīng)驗庫
          開發(fā)/試產(chǎn)及量產(chǎn)各階段工具選用指導(dǎo)
          如何建立問題解決經(jīng)驗庫
          Unit7課程總結(jié)及未來展望
          課程應(yīng)用計劃與學(xué)習(xí)小組龍虎榜
          師資簡介:劉先生
          華東師大MBA,6Sigma黑帶,ISO/TS16949審核員。
          十五年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在多家著名公司歷任過工程師、制造部經(jīng)理、品保部經(jīng)理以及副總經(jīng)理;在咨詢行業(yè)工作多年,曾先后為數(shù)百家中外企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。在培訓(xùn)方面,寓教于樂,學(xué)以致用,注重理念/工具與實踐的完美結(jié)合;以學(xué)員需求為導(dǎo)向,課程內(nèi)容均通過企業(yè)的實際案例進(jìn)行分析、討論及演練,具有極強(qiáng)的針對性,使學(xué)員能夠快速的領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識和實用技法,并能很容易的運用到實際工作之中。劉老師一直致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級質(zhì)量管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用,贏得了客戶企業(yè)的廣泛認(rèn)可和好評。
          典型客戶:
          西門子、長春一汽、奇瑞汽車、東風(fēng)李爾汽車部件、小松工程機(jī)械、延鋒偉世通、住友-貝克、申雅密封、耀華-皮爾金頓、舜宇光學(xué)、比亞迪電池、嘉彰科技、華美電器、鑌翎機(jī)械工業(yè)、祥騰機(jī)械工業(yè)、康斯博格汽車零部件、申雅密封、上海西川、大豐集團(tuán)、固锝電子、、NISHKAWA、NSK-AKS、EATON、TOTAL、NOK、NEC、東立電子、博格華納、上海中隆、上海貝克、伊頓卡車、奧托立夫、紅湖消聲器、卡斯馬汽車系統(tǒng)、愛普科斯科技、寧波華駿、愛信宏達(dá)、舜宇光學(xué)、寧波躍進(jìn)、江蘇上齒、海亞特、道達(dá)爾、天津星光、勝通集團(tuán)、西迪斯電子、群邦電子、索愛電子、華瑞電子、日立電子、松下半導(dǎo)體、威埃姆輸送、圣戈班、德爾福、特埃克機(jī)械制造、克力傳感器、應(yīng)達(dá)工業(yè)、華立通信、富士康集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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