經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年08月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3280元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、招商部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、
經(jīng)銷(xiāo)商等
課程大綱：
第一講品牌運(yùn)營(yíng)，廠商共贏
一、品牌運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)
二、只有品牌運(yùn)營(yíng)才能做大做強(qiáng)
三、品牌運(yùn)營(yíng)不僅僅是廠家的事情
四、四輪驅(qū)動(dòng)，頂天立地做品牌
五、品牌運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生勢(shì)能，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)
六、品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)
七、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要
第二講、非公司化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及局限
一、規(guī)模小，實(shí)力弱
二、夫妻店，不專(zhuān)業(yè)
三、沒(méi)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)運(yùn)作能力不足
四、粗放經(jīng)營(yíng)，資源浪費(fèi)
五、終端掌控能力嚴(yán)重不足
第三講、公司化運(yùn)營(yíng)的好處
一、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力
二、提高團(tuán)隊(duì)贏利能力
三、提高經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化程度
四、承上啟下，迅速做大
五、靠團(tuán)隊(duì)靠體系賺錢(qián)
第四講、公司化運(yùn)營(yíng)的重要性
一、行業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)→從機(jī)會(huì)主義到必然賺錢(qián)
二、坐商危機(jī)挑戰(zhàn)→從坐商到行商，公司化是必然趨勢(shì)
三、廠商共進(jìn)挑戰(zhàn)→經(jīng)銷(xiāo)商只有公司化才能跟上總部前進(jìn)的步伐
四、贏利模式挑戰(zhàn)→公司化運(yùn)營(yíng)是經(jīng)銷(xiāo)商做大的唯一選擇
五、思路變革挑戰(zhàn)→只有改變才有出路，個(gè)體戶(hù)必須走向公司化
六、戰(zhàn)略規(guī)劃挑戰(zhàn)→選擇比努力更重要，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第五講、公司化運(yùn)營(yíng)是經(jīng)銷(xiāo)商必然轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)觀念
一、由“點(diǎn)”的管理轉(zhuǎn)向“線(xiàn)”的管理體系
二、由“碎片”管理轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)”管理
三、由“有病治病”到“預(yù)防保健”
四、由“拼湊部隊(duì)”向“正規(guī)部隊(duì)”轉(zhuǎn)變
五、由“我主你仆”到“團(tuán)隊(duì)事業(yè)”
第六講、公司化運(yùn)營(yíng)需要經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化提升
二、首先要有積極的公司化運(yùn)營(yíng)態(tài)度
三、行動(dòng)起來(lái)，要有公司化運(yùn)營(yíng)動(dòng)作
四、要有長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)作思想，構(gòu)建公司化體系
第七講、如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)
一、理順管理體系，構(gòu)建公司化組織架構(gòu)
二、明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行合理分工
三、規(guī)范各部門(mén)工作職責(zé)及流程
四、建立各項(xiàng)管理制度，制定公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
五、選人、用人、育人、留人，靠人才做好公司化
六、學(xué)會(huì)放手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，靠打造高效團(tuán)隊(duì)提升公司化，
七、建立科學(xué)薪酬體系，靠
績(jī)效管理提升公司化
八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司化程度
講師介紹：蔣萌老師
店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
訓(xùn)練5000多名職業(yè)店長(zhǎng)
北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家
中國(guó)連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長(zhǎng)
美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
5年培訓(xùn)經(jīng)歷、服務(wù)企業(yè)上百家
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢(xún)式培訓(xùn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐者以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢(xún)式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。
授課風(fēng)格：專(zhuān)業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
扎西德勒擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)高管，管理200多家專(zhuān)賣(mài)店,負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理和輔導(dǎo)訓(xùn)練。
曾任一商集團(tuán)旗下一商茶城營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
擅長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理和店長(zhǎng)、終端導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售服務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)，涉及到的領(lǐng)域：鞋服、飾品、電器、家具、家紡等。
服務(wù)客戶(hù)：
家紡業(yè)：水星家紡、雅芳婷家紡連鎖
化妝品：千色店、魔方美容化妝品、資生堂、黛安芬
美容美發(fā)：上海經(jīng)典、卡頓、好漂亮、樊文花國(guó)際美容連鎖、
鞋服業(yè)：百麗鞋業(yè)、路尚鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、龍浩鞋服、以純服飾、耐克、領(lǐng)跑、杭州婭茜內(nèi)衣、都市麗人、阿斯頓服裝連鎖等
餐飲、食品業(yè)：小肥羊、四海酒店、上海百度連鎖酒吧、永壽食品連鎖、潤(rùn)谷小食品連鎖
家電業(yè)：美的、蘇泊爾、九陽(yáng)電器、皇明太陽(yáng)能、美菱冰箱、蘇寧家電、創(chuàng)維電器、卓越陽(yáng)光太陽(yáng)能、萬(wàn)亨德電池、騰達(dá)家電、西蒙電器、飛利浦照明、紅門(mén)科技電動(dòng)門(mén)連鎖、
家具業(yè)：湛江工藝品（保羅賽特家具）、左右家私、夢(mèng)天木門(mén)連鎖
其他類(lèi)：粵寶黃金投資、海域石材連鎖、宏乘玩具連鎖、科聯(lián)電腦連鎖、愛(ài)施得手機(jī)連鎖、龍翔手機(jī)連鎖、商貿(mào)五糧液、TCL國(guó)際電工、青島啤酒、長(zhǎng)城干紅、蘋(píng)果公司 、ADIDAS、 恒大地產(chǎn)、7-11便利店、1+1便利店、36524便利店連鎖、中石化、新大洲本田、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、上汽集團(tuán)、惠而浦、平安保險(xiǎn)、金星啤酒集團(tuán)、，延邊正道藥業(yè)連鎖、石家莊國(guó)大集團(tuán)等
連鎖店面品牌課程：
《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《店面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》《終端店面人員
銷(xiāo)售技巧》《中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道》
《連鎖店商品管理與盈利提升》《店面視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)與生動(dòng)化陳列》
主講課程：
經(jīng)營(yíng)管理類(lèi): 《單店業(yè)績(jī)提升策略與方法》《全能督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》《
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《
客戶(hù)服務(wù)與投訴處理技巧提升》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《銷(xiāo)售精英顛峰激勵(lì)》（演講式）《激發(fā)熱情﹠提升影響力》（體驗(yàn)式）《打造顛峰團(tuán)隊(duì)》（體驗(yàn)式）
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