新任經(jīng)理人管理技能提升
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年06月28-29日 廣州
價(jià)格：￥3280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目標(biāo)
從普通職員晉升為經(jīng)理人是一件令大多數(shù)人十分鼓舞的事情。但是我們通過(guò)多年的觀察發(fā)現(xiàn)，許多新晉升的經(jīng)理人在第一年實(shí)際上將面臨巨大的壓力。這些壓力不僅是來(lái)自于業(yè)務(wù)，更多的是來(lái)自于他們所面臨的新問(wèn)題：如何管理團(tuán)隊(duì)，如何管理員工。如果不能很好的解決這些問(wèn)題，不僅會(huì)影響到他們個(gè)人的職業(yè)生涯、和團(tuán)隊(duì)的工作效率，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)目標(biāo)的順利完成。因此，基于多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們開(kāi)發(fā)了這門針對(duì)新晉升經(jīng)理人的培訓(xùn)課程。希望能夠本課程使他們掌握經(jīng)理人日常工作中需要了解的一些管理要素，幫助他們盡快適應(yīng)新的工作角色，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向成功。
課程大綱
1.經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
新任經(jīng)理的挑戰(zhàn)
從優(yōu)秀員工到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
管理與領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)理人的素質(zhì)培養(yǎng)
2.目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的重要性
目標(biāo)設(shè)定流程及SMART原則
練習(xí)：有效設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定面談
管理者的目標(biāo)設(shè)定分類
有效設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
3.有效委派與授權(quán)
如何分配工作
授權(quán)的重要性
什么工作可以授權(quán)?
什么工作不能授權(quán)
案例分析
有效授權(quán)的步驟
一天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
內(nèi)容回顧
經(jīng)驗(yàn)分享
4.激勵(lì)你的員工
什么是激勵(lì)
了解員工需要什么
激勵(lì)的種類
激勵(lì)的方法
5.
績(jī)效管理
績(jī)效評(píng)估的重要性
績(jī)效評(píng)估的原則
績(jī)效面談的流程
如何給予反饋
案例演練
6.課程總結(jié)與回顧
講師介紹 李老師
高級(jí)講師；清華大學(xué)汽車工程系學(xué)士；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士；清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授；IBM“MDS”（ManagementDevelopmentService）項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）認(rèn)證教練；NOKIA
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練；HBDI測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)；MBTI測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)；PDP測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)；360測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)；團(tuán)隊(duì)氛圍認(rèn)證顧問(wèn)；
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
李老師先后就職于航天部運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣等知名公司。現(xiàn)任
企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問(wèn)及培訓(xùn)專家，擁有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)；
?李老師專注于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領(lǐng)域。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)一對(duì)一教練及團(tuán)隊(duì)教練，行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)課程系列（MDS領(lǐng)導(dǎo)力課程、MOT關(guān)鍵時(shí)刻，教練式輔導(dǎo)、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等），能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)系列（素質(zhì)模型、評(píng)價(jià)中心、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)），
人力資源管理（非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展）的講解與輔導(dǎo)；
培訓(xùn)客戶培訓(xùn)風(fēng)格：
李老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：阿雷斯提汽車部件、IBM,Nokia,HP、寶馬中國(guó)、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn)、福耀玻璃、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、航空集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中化集團(tuán)、中外運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、光大銀行、中糧集團(tuán)、中石油、中海油、機(jī)場(chǎng)物業(yè)、聯(lián)想國(guó)際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡(luò)、華揚(yáng)聯(lián)眾、鑫雷音集團(tuán)、青島軟控集團(tuán)等。
李老師的課程氛圍輕松、活潑；課程內(nèi)容源自現(xiàn)實(shí)工作，充實(shí)飽滿；課程案例豐富，培訓(xùn)效果獲得客戶的一致認(rèn)可
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