跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年06月26-27日，11月13-14日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目標(biāo)
許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——
◆如何有效處理跨部門溝通的障礙
◆如何培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
◆如何推倒企業(yè)部門墻實(shí)現(xiàn)無邊界管理
◆如何群策群力進(jìn)行高效管理"
針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與您一起分享《向GE學(xué)習(xí)：跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力》的精彩課程，揭示通用電氣“大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活”的秘訣，全面詮釋卓越的無邊界管理理念，幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通管理！
課程大綱
一、無邊界管理體系概述
◆部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
◆尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
◆案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
◆案例分析：為什么輝煌不再？
◆無邊界管理的模型要素？
第二講無邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
◆設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值—一起工作的原因
◆案例分析：迥異的團(tuán)隊(duì)文化
◆無邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
◆團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
◆組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素
第三講在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
◆什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？
◆案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
◆協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
◆協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
第四講協(xié)調(diào)型
領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員
流程管理
◆領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
◆培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
◆培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
◆輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
第五講無邊界組織的運(yùn)營系統(tǒng)和
績效管理
◆管理扁平型組織的困惑
◆利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
◆無邊界組織的流程設(shè)計(jì)
◆無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
◆保持邊界崗位的靈活性
◆無邊界組織的績效管理
◆案例分析：完美的激勵(lì)計(jì)劃
第六講“群策群力”為何如此高效
◆什么是“群策群力”
（1）“群策群力”的前提假設(shè)條件
◆“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化
為何如此多的跨國企業(yè)在引進(jìn)“群策群力"
◆“群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
（1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
（2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務(wù)問題"
◆“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題
（1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
（2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
（3）“群策群力”對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)意義"
◆案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)
（1）利用影響圖解法找出關(guān)鍵因素
第七講計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用
◆“群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題
（1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
（2）界定問題范圍
（3）扇形概念圖法用于初步問題分解"
◆成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
（1）設(shè)計(jì)小組的成立原則
（2）設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
（3）制定“群策群力”目標(biāo)的原則
（4）SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用"
◆確定核心小組的成員
（1）核心小組成員組成原則
◆選定“群策群力”過程中的各種角色
（1）誰應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
（2）誰應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
（3）首席推動(dòng)者和推動(dòng)者的角色設(shè)計(jì)"
第八講引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
◆群策群力”流程
（1）如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
◆問題和目標(biāo)介紹
（1）發(fā)起人在會(huì)議初期的介紹和說明
（2）首席推動(dòng)者的介紹和發(fā)言"
◆小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
（1）從理解對方的語言出發(fā)
（2）摘取低掛的果實(shí)
（3）如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
（4）運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行原因分析
（5）有組織的頭腦風(fēng)暴和無組織的頭腦風(fēng)暴在小建議產(chǎn)生中的運(yùn)用"
◆改進(jìn)建議陳列
（1）建議篩選的流程、方法和原則
（2）5Why法來進(jìn)行建議優(yōu)化"
◆制定明確的行動(dòng)計(jì)劃
（1）城鎮(zhèn)會(huì)議表格制定
（2）想法產(chǎn)生的收益評估法"
◆“城鎮(zhèn)會(huì)議”—高層表態(tài)和建議
（1）發(fā)起人的言行
◆如何避免群體決策陷阱
第九講實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用
◆是誰負(fù)責(zé)—確定責(zé)任人
（1）謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素
（2）用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑"
◆快速行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立
"（1）如何制定實(shí)施計(jì)劃
（2）甘特圖法制定實(shí)施計(jì)劃"
◆檢查、跟進(jìn)、再檢查、再跟進(jìn)
（1）QMI跟進(jìn)法、30天、60天和90天總結(jié)
（2）變化趨勢圖的運(yùn)用"
◆溝通和總結(jié)
◆運(yùn)用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者
（1）“群策群力”對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
◆如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
導(dǎo)師介紹 沈慧民
原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)、資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家。領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞(中國)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等部門。授課特點(diǎn)善于從理論聯(lián)系實(shí)際，以生動(dòng)、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。主要課程跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力、企業(yè)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略
采購管理—持續(xù)降低
采購成本、共贏情景談判技巧
在線報(bào)名
