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          培訓課程

          80、90后一線員工管理

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2013年06月21-22日 上海
          價格:¥2800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)

          【課程要點】
          發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個層次需求);
          轉(zhuǎn)習慣性思維為科學管理(顛覆慣用的管理手段);
          用我們可用的方法(不能沒有錢,但也不能只用錢);
          改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意);
          學習時需要樹立的觀念:
          80/90后不是一個普通群體,是十分優(yōu)秀的一代(認可下一代);
          80/90后不是另類,只是普通的社會人(尊重員工的私人身份);
          沒有管不好的人,只有不會管的人(堅定管理者的信心);
          課程任務(講解與討論);
          員工管理需要解決的“二十個問題”(用實在的方法解決實際的問題)。
          【案例學習】
          發(fā)現(xiàn)新生代員工的五大需求
          為什么說超負荷加班是工廠萬惡的根源
          減少超負荷加班的八大要點
          啟發(fā)性小故事:《“瘋”的人不一定“呆”》
          【課程大綱】
          1.正確面對80/90后員工的優(yōu)勢
          見多識廣,觀念前位
          更容易接受新鮮事物
          富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
          整體文化基礎(chǔ)超過80前
          80/90后灑脫、樂觀
          80/90后充滿幻想
          2.走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
          年齡不是問題,思路決定出路
          問題一直就有,暴發(fā)只待時機
          管理不信流言,全用事實說話
          有員工的現(xiàn)在,才有將來的員工
          員工專注結(jié)果,對系統(tǒng)并不考究
          支付沒有極限,唯有突破瓶頸
          加薪不是沖刺,動力追求永恒
          潛能不是擊破,關(guān)鍵在于激發(fā)
          3.80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
          思想和工作都不堪重負
          責任兩個字的概念模糊
          更加追求自由和個性
          錯誤面前拿借口當理由
          非常在乎直接上司
          80/90后不害怕失業(yè)
          4.企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
          從強制走向人性
          從被動走向主動
          從說服走向舒服
          從強化走向改善
          從模糊走向清晰
          從單調(diào)走向刺激
          從表面走向內(nèi)在
          5.領(lǐng)導80/90后員工管理技巧
          利用工前會察言觀色
          常去聚一聚摸清底細
          把人格尊嚴放在第一
          認可與表揚不容勿視
          寬容比制裁更加有力
          中庸之道無益于管理
          為員工擔起重大責任
          6.企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
          員工教導的四階段法
          班前會“三大紀律八項注意”
          管理者不可使用的“八大肢體語言”
          管理者不可使用的“十大口頭語言”
          尊重員工人格的“八項注意”
          【講師介紹】Tony Zhang
          國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士,德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓,獲得職業(yè)培訓師授權(quán)。
          長時間的一線實際工作經(jīng)驗;先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
          張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
          在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
          在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
          張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務實的解決問題方案,給學員來了的學之有效的課程。
          【曾經(jīng)培訓過的公司】
          紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,裕科銅業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,福克特電子,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司……

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