【課程目標(biāo)】
庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛，一方面大量的錢(qián)放在倉(cāng)庫(kù)中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計(jì)劃頻繁更改、甚至客戶(hù)丟失！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。在實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
● 客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)　
  ● 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料　
  ● 為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺　
  ● 為什么說(shuō)企業(yè)JIT運(yùn)作要求下不要盲目強(qiáng)調(diào)VMI 
  ● 為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？　
  ● 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng)，如何有效地進(jìn)行庫(kù)存控制　
  ● 大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款，如   何有效的控制成品、在制品、原材料庫(kù)存？而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門(mén)！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶(hù)需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓(xùn)重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫(kù)存、設(shè)置庫(kù)存！大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！
通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫(kù)存管理與控制的水平。
【參加人員】 物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
【課程大綱】
一、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系
2.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
---儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
---我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
---物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析
3.組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響
---注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
---案例  物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
---案例分析
4.某著名德資企業(yè)物流部與庫(kù)存控制
5.某合資企業(yè)客服人員與庫(kù)存控制的關(guān)系
二、物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
---C-D模式給予的啟發(fā)
---收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
---如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
---案例分析：“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題，怎么辦？”
2.高效揀選與分揀的方法與技巧
---向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
---案例  一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
---案例  我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
---高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
3.空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
4.盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
---為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
---案例
三、企業(yè)庫(kù)存管理
1.庫(kù)存變化的動(dòng)態(tài)分析
---案例  庫(kù)存隨時(shí)間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對(duì)策略
---庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
2.供給和需求變量分析
---產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
---案例   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> ---案例   客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
   點(diǎn)-線(xiàn)-面的價(jià)值與意義
---案例   控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
---供應(yīng)商為什么這么不配合？
---“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
---“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
---“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
---如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求
---供應(yīng)商管理的方法與技巧
---JIT供料怎么做？
---案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
3.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
---在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ)權(quán)？
---企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
---零庫(kù)存本質(zhì)分析
4.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
5.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
---案例與問(wèn)題解答
6.庫(kù)存成本分析
---缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
---不要過(guò)于依賴(lài)VMI
四、企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)及技巧
1.安全庫(kù)存還需要嗎？
---有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
---安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
---案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
2.需求分析與預(yù)測(cè)方法
---“預(yù)測(cè)”在庫(kù)存管理中的實(shí)際應(yīng)用
3.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨？
---訂貨點(diǎn)的計(jì)算
---案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
---案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
---在制品庫(kù)存控制
-- 在制品庫(kù)存控制的真諦？
---如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
---不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
---案例分析 VMI合理嗎？
---比VMI更好的做法是什么？
---第三方物流的應(yīng)用
---第三方物流在庫(kù)存管理中的價(jià)值
---案例  運(yùn)輸與庫(kù)存控制的關(guān)系分析
---供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
---案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始
【講師介紹】朱老師
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢(xún)顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。