物流與供應(yīng)鏈管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2012年09月01-02日 上海
培訓(xùn)費用：3280元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
【課程收益】
本課程從物流理論的起源與發(fā)展開始，及在企業(yè)營運管理中的作用與地位，并介紹不同類型企業(yè)如何執(zhí)行不同物流策略；如何將
供應(yīng)商管理、
采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與存貨控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭能力是本期課程所要探討的主題。
【課程大綱】
一、物流概述
什么是物流：
狹義，廣義的定義
物流的實際工作是功能性的
作業(yè)領(lǐng)域：實物配送，制造支持，購買獲取
物流活動的構(gòu)成與物流決策
構(gòu)成：運輸，裝卸，包裝，流通加工，保管等
物流決策：關(guān)鍵性物流活動；支持性物流活動
物流成本的構(gòu)造
公司內(nèi)部的物流
成本；外包物流費用
物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、貨代方面的費用（貨主費用）和管理費用
物流系統(tǒng)的構(gòu)造與評估
構(gòu)造：庫存配置；貨物移動
評估內(nèi)容：規(guī)劃能力，物流網(wǎng)絡(luò)，運輸能力，倉儲能力，信息水平，管理水平，服務(wù)水平等
物流信息系統(tǒng)及“三流”分開
物流信息系統(tǒng)的主要作用與構(gòu)造
單據(jù)（信息）流，貨物流，現(xiàn)金流
物流管理的基本內(nèi)容與作用
基本內(nèi)容：把握物流量；掌握貨物的形狀和個數(shù)
作用：維持并提高物流服務(wù)水平；努力降低物流成本
第三利潤源的含義
二、關(guān)于物流
采購管理：出訂單，談判降價，總擁有成本，支持公司核心業(yè)務(wù)
物流與銷售：物流支持銷售活動；銷售活動左右物流成本
庫存管理系統(tǒng)
作用：正確把握各種貨物的庫存量；計算貨物的補充量，以維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?br />
類型：按補貨時間和數(shù)量來分；按貨物出庫特征及信息管理水平來分
運輸管理系統(tǒng)
把握正確的運輸狀況及方式
運輸配送系統(tǒng)的設(shè)計與平衡
引進(jìn)配車支持系統(tǒng)
建立內(nèi)部物流系統(tǒng)
決定物流服務(wù)內(nèi)容
決定物流網(wǎng)絡(luò)
決定作業(yè)程序
制定維護(hù)、管理物流系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)
物流的有效指標(biāo)：主要包括物流點的布局、物流點的規(guī)模、庫存周轉(zhuǎn)率、物流服務(wù)、作業(yè)效率、操作的正確性等
主要業(yè)務(wù)流程圖
三、供應(yīng)鏈管理
經(jīng)營環(huán)境與管理模式：
建立在企業(yè)之間聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的管理方式
適應(yīng)不確定市場環(huán)境下一種新型管理技術(shù)
信息技術(shù)發(fā)展與管理理論發(fā)展相結(jié)合形成的管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理的基本理論：
所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣缮唐飞a(chǎn)過程中供求關(guān)系結(jié)成的鏈鎖結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵要素
供需管理：需求預(yù)測與綜合計劃；供需計劃管理
不確定性與信息的價值：長鞭效應(yīng)；安全庫存管理
供應(yīng)鏈管理的計劃與控制系統(tǒng)：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的模型；周轉(zhuǎn)庫存管理；服務(wù)水平
供應(yīng)鏈管理的物流設(shè)計與管理
【講師介紹】Wayne Liu
采購與供應(yīng)鏈高級講師，德國商會（中國）合作，作為其采購、物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上海科技大學(xué)，2004年獲美國UMT
項目管理方向的MBA學(xué)位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流
中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，不僅在消費品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過，并有一定的生產(chǎn)管理背景，同時也在跨國貿(mào)易公司從事過貿(mào)易進(jìn)出口物流；對于計劃、采購、進(jìn)出口、運輸與配送，倉儲（含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū)）等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業(yè)擔(dān)任過：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、中國首席代表。
培訓(xùn)課程題目：
《物流與供應(yīng)鏈管理》《非物流供應(yīng)鏈經(jīng)理的物流與供應(yīng)鏈管理》《國際采購與貨運清關(guān)》《采購開發(fā)、成本與增值管理與談判》《存貨控制與
倉儲管理》《高級采購》《采購管理》《運輸策略與配送中心管理》《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》《采購創(chuàng)造盈利，分銷創(chuàng)造增值》《危險品物流操作和管理》
部分服務(wù)企業(yè)：??
海南椰樹集團、海航集團、英國石油、泰科電子科技有限公司、常州安費諾集團、西門子中國、開得阜物流（上海）有限公司、飛利浦上海投資有限公司、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、美信物流（中國）有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司等
培訓(xùn)課程特色：
短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論，都使劉先生的培訓(xùn)頗具特色，幫你在最短時間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應(yīng)用企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的實戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動：65%時間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā)；25%時間案例分組討論（workshop），學(xué)員代表發(fā)言，講師點評；10%時間學(xué)員提問，講師當(dāng)場解答企業(yè)實際問題。
2. 生動活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式，而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應(yīng)鏈課程每個專題講義都在不斷更新，以最快反應(yīng)國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈的最新動態(tài)、發(fā)展趨勢、前沿理論和最佳實踐。
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