供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇評估與績效管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn): 2012年6月09-10日，上海
課程費(fèi)用: 3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
【課程簡介】
選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商，對于一個(gè)企業(yè)的影響可大可小，但當(dāng)市場白熱化到今天的時(shí)候，如果作為一個(gè)
采購人員還沒有意識到全面整合手上的資源，把供應(yīng)商的管理作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)的話，那么在你的工作中救火情況出現(xiàn)是必然的，不出現(xiàn)是偶然的！本課程從采購的角度和立場出發(fā)，在講解供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略、流程，方法等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和績效風(fēng)險(xiǎn)管控的具體實(shí)施辦法為主線，通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，讓學(xué)員充分、快速的掌握
供應(yīng)商管理的各項(xiàng)精隨。
【課程大綱】
1 供應(yīng)商評價(jià)流程與重要性
? 供應(yīng)商評價(jià)的重要性與時(shí)機(jī)選擇
? 供應(yīng)商評價(jià)流程
? 供應(yīng)定位模型
? 采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
? 供應(yīng)商評價(jià)的基本模型
2 供應(yīng)商積極性評價(jià)模型
? 供應(yīng)商感知模型
? 鳳姐怔婚對采購的啟示
? 如何提升采購在供應(yīng)商心目中的重要性
? 供應(yīng)商感知模型與采購象限定位
? 練習(xí)：采購可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系
3 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)查
? 供應(yīng)商識別方法
? 供應(yīng)商的初步了解和篩選
◇ 有效的問卷/電話調(diào)查
? 供應(yīng)商信息來源
? 供應(yīng)商工廠拜訪注意事項(xiàng)
4 供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定
? 供應(yīng)商評價(jià)的四個(gè)領(lǐng)域
? 不同類型采購項(xiàng)目的選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 篩選標(biāo)尺的確立
• 要素的量化
• 供應(yīng)商綜合能力合理評定體系
• 團(tuán)隊(duì)的參與合作
? 設(shè)定供應(yīng)商能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
? 練習(xí)：請為設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計(jì)一張權(quán)重指標(biāo)合理的評估表
? 評定供應(yīng)商的等級：能力與積極性
? 供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果反饋
5 供應(yīng)商的等級管理
? 供應(yīng)商的激勵機(jī)制與人性化管理
? 供應(yīng)商競爭機(jī)制與危機(jī)意識管理3. 融供應(yīng)商于企業(yè)策略
? 戰(zhàn)略合作伙伴的培養(yǎng)
? 從合格升級到長期合作
? 長期合作升級到戰(zhàn)略合作
? 如何保持競爭力與危機(jī)意識
? 供應(yīng)商等級格局的確立與重組
? 案例研討：不幸降級的華中公司該如何辦？
6 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評價(jià)
? 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
? 采購應(yīng)知的財(cái)務(wù)比率
? 如何將財(cái)務(wù)比率分析應(yīng)用于供應(yīng)商評價(jià)
? 案例實(shí)踐
7 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制
? 重要性及實(shí)施步驟
? 評估方法
? 風(fēng)險(xiǎn)評估與供應(yīng)商選擇的
KPI異同
? 風(fēng)險(xiǎn)控制手段
? 風(fēng)險(xiǎn)評估權(quán)重設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
? 案例實(shí)踐
8 綜合評定供應(yīng)商的SWOT分析
? SWOT分析法概述
? 對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
? 案例實(shí)踐
9 供應(yīng)商分類與發(fā)展計(jì)劃VDP
? 供應(yīng)商分類
? 供應(yīng)商的信息記錄
? 進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商積極性
? VDP實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
? 時(shí)間/進(jìn)度/成本控制
? 如何鑒定實(shí)施效果
? 反饋與修正
【講師介紹】Izimi Liu 老師
博潤顧問高級講師，現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，
采購成本控制，庫存
物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，
國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”
領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”
溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯，
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