庫存控制與需求預測

課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RDC？如何管好耗材庫存？各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？
課程收益：
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
采購管理對庫存的影響
課程大綱：
第一講：庫存管理的績效目標有哪些？
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
四種供應鏈類型的比較？
什么是前置時間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
電子商務對企業(yè)庫存的影響
庫存過高的缺點有哪些？
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務的影響
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計算備件（耗材）的缺貨成本？
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確？
衡量‘庫存信息及時、準確’的KPI
物品單證何時輸入電腦？
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
什么是MES？
物流條形碼的應用
什么是射頻識別技術 RFID?
為什么要盤點？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
第三講：如何對庫存物品進行分類管理？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存物品的分類管理？
如何準確進行采購物品的分類？
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
ABC的分類
帕累托曲線圖
帕累托分類的原則
庫存成分如何分類
如何界定各個庫存成分
庫存現(xiàn)狀月度分析表
各庫存成分失當?shù)脑?br /> 第四講：如何準確補貨以減少庫存？
如何做好補貨管理？
補貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補貨法?
補貨管理的兩要素？
如何確定補貨點?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟訂貨量的計算
什么是定期（間斷）補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補貨量的難度？
情況一：當訂單響應期等于定期間隔
情況二：當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長時？
接力棒式補貨－情況A
滾動式補貨－情況B
滾動式補貨的補貨量如何確定？
做到準確補貨的核心要求是什么？
第五講：如何預測需求量？
需求預測的基本原理？
需求的兩大預測方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時間序列的三種預測方法
什么是移動平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
各物品需求預測參數(shù)的確定總攬表
趨勢性預測值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何減少安全庫存量？
安全庫存的計算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時的最高庫存應為多少？
如何減少安全庫存量
改進的結(jié)果？
改進后的效果
設置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
如何設定庫存服務水平（缺貨率）
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
第七講：如何減少呆滯庫存？
呆滯庫存產(chǎn)生的原因？
漸進式補貨管理
漸進式補貨管理的核心要點
如何做好“漸進式補貨”？
第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
銷售庫存管理的特殊性
銷售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉庫數(shù)量如何抉擇
是否就地設倉的判定依據(jù)
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應？
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進方法
零售終端庫存管理的挑戰(zhàn)
什么是VMI
第九講：如何減少在制品的庫存？
在制品庫存管理的KPI
不同作業(yè)類型的在制品庫存管理方法？
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅鞋業(yè)的JIT效果
實施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫存管理
第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
備件（耗材）庫存管理的KPI
如何做好備件（耗材）庫存的管理
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？
如何降低備件（耗材）在倉儲期間的損耗？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見的損耗？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內(nèi)容
板貨標示的作用有哪些？
‘堆碼’為什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作？視頻
倉庫日常巡查制度
第十一講：倉儲管理對庫存的影響？
倉儲工作對庫存管理的影響？
儲運管理的基本流程應該如何？
儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯？
哪些因素會影響揀貨績效？
揀貨為什么會出錯？
如何確定每張需求單的大小？
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
成品出貨的難點？
什么是鉛封？
第十二講：計劃管理對庫存的影響？
計劃部門對庫存管理的影響？
計劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？
建立滾動計劃制度
凍結(jié)計劃與滾動計劃
有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較
第十三講：采購管理對庫存的影響？
采購工作對庫存管理的影響
造成‘不準時到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應管理？
什么是供應商寄存式VMI
供應商寄存式的三種形式？
專家介紹：張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應鏈管理國際資格認證中心。  張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業(yè)，包括但不限于】
強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技等等

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