課程背景：
《
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》(縮寫INCOTERMS)是國際商會為統(tǒng)一各種貿(mào)易術(shù)語的不同解釋于1936年制定的，隨后，為適應國際貿(mào)易實踐發(fā)展的需要，先后于1953年、1967年、1976年、1980年、1990年、2000年和2010年進行過多次修訂和補充。2010年9月27日，國際商會正式頒布《INCOTERMS2010》以取代《INCOTERMS 2000》,新版本于2011年1月1日正式生效。
INCOTERMS 2010與INCOTERMS 2000有哪些異同點？對企業(yè)外貿(mào)業(yè)務活動會帶來哪些具體的影響？企業(yè)就如何正確選擇使用貿(mào)易術(shù)語進行風險防范？企業(yè)在使用貿(mào)易術(shù)語中可能引發(fā)哪些海關(guān)與財稅事務風險？如何合理的規(guī)避潛在的風險？如何建立涉外合同簽署過程中企業(yè)各部門的協(xié)同機制？本課程將完全結(jié)合企業(yè)實際發(fā)生的案例來解答企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務管理中所遇到與涉及到的相關(guān)疑難問題。
培訓收益：
系統(tǒng)且深入的學習國際貿(mào)易術(shù)語在企業(yè)中的實務運用，擴展與工作相關(guān)的國際貿(mào)易知識；
掌握正確選擇和運用國際貿(mào)易術(shù)語的方法，避免貿(mào)易合同糾紛與陷阱，減少貿(mào)易操作風險；
幫助企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)中的參與者達成共識，有效提升企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的綜合效率。
課程綱要：
Unit 1 企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)與國際貿(mào)易術(shù)語
企業(yè)供應鏈管理流程與運營
《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
如何提升企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的運營效率
Unit 2 國際貿(mào)易術(shù)語基礎知識
國際貿(mào)易術(shù)語的歷史背景
國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
國際貿(mào)易術(shù)語的分類與比較
INCOTERMS2010與2000版異同點解析
Unit 3 國際貿(mào)易術(shù)語運用規(guī)則與風險防范
E組—企業(yè)實務案例解析
EXW（Ex Works）工廠交貨
F組—企業(yè)實務案例解析
FCA（Free CarrIEr）貨交承運人
FOB（Free on Board）裝運港船上交貨
FAS（Free Alongside Ship）裝運港船邊交貨
C組—企業(yè)實務案例解析
CFR（Cost and Freight）成本加運費
CIF（Cost Insurance and Freight）成本、保險費加運費
CPT（Carriage Paid to）運費付至
CIP（Carriage and Insurance Paid to）運費/保險費付至
D組—企業(yè)實務案例解析
DAT（Delivered at Terminal） 目的地或目的港的集散站交貨
DAP（Delivered at Place）目的地交貨
DDP（Delivered Duty Paid）完稅后交貨
Unit 4 企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語應用實務與技巧
INCOTERMS2010貿(mào)易術(shù)語交貨點與風險點辨析
案例：企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語辨析
常用貿(mào)易術(shù)語應用案例研討
Unit 5 國際貿(mào)易術(shù)語實務應用的風險管控
如何合理運用國際貿(mào)易術(shù)語，避免進出口貨物的運輸和保險的風險及防范
如何合理運用國際貿(mào)易術(shù)語，避免異國進出口海關(guān)報關(guān)及稅費成本增加風險？
怎樣選擇適合企業(yè)行業(yè)及產(chǎn)品的貿(mào)易術(shù)語，以避免運輸途中額外風險及船貨銜接不順風險？
結(jié)合企業(yè)供應鏈
流程管理，企業(yè)如何建立銷售部門，采購部門，物流部門及財務部門的合作管理鏈，以避免國際貿(mào)易術(shù)語在實務運用過程中涉及的收付匯問題，海關(guān)事務處理，運輸及保險及外匯核銷以及國稅退稅風險？
講師介紹
戴老師，首席關(guān)務顧問師,長三角地區(qū)企業(yè)
關(guān)務管理實戰(zhàn)培訓師第一人！。十余年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,一直在長三角地區(qū)從事進出口關(guān)務與外貿(mào)業(yè)務管理方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資；已成功為近百家企業(yè)做過培訓和咨詢服務,獲得企業(yè)和學員的廣泛好評！戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師；特別是在處理進出口關(guān)務疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗和技巧，同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經(jīng)驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業(yè)務內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高關(guān)務操作與管理技能，同時啟發(fā)學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。
典型客戶：世譽產(chǎn)品標識、阿斯利康制藥、碼捷科技、日立家電、寶德強科技、勁永科技、菱光科技、臺安科技、互億科技、全友電腦、裕廊科技、羅技科技、保策利、相信制動、金鐘默勒、新安電器、科圣特電池、揚明光學、阿美德格、庫力索法、輝達半導體、商輝達半導體、衛(wèi)美恒醫(yī)療器械、碧迪醫(yī)療器械、潔定醫(yī)療器械、葛蘭素史克、輝瑞保健品、優(yōu)美科、尚美化妝品、凱普生物化學、愛普科、中化環(huán)保、億邁通訊、西門子聽力、三洋能源、法拉鼎電機、三通電子、博世汽車部件、金菱里克塑料、賽得蒙得、富士膠片、科勒電力設備、松下電工、松下電池、松下冷機、索尼凱美高、西門凱電子、板硝子、滬士電子、梯梯電子、群光電子、田中電子、甲乙電子、萬特電子、奇立新電子、德律泰電子、德勝電子、海爾曼、邁圖石英、吉田精密、華映視訊、華宇電腦、奧寶科技、力特奧維斯、格林瀚克、特恩馳電纜、安通納斯、通達金翔鋼材、思柏精密模具、萊頓汽車部件、均華機械、德派裝配技術(shù)、科動控制、安智電子、艾伯納工業(yè)爐、維順無紡制品、瓦格維薩包裝等數(shù)百家中外企業(yè)。