培訓(xùn)文章

• 變革管理的核心是流程改變
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-09點(diǎn)擊量：156
  要變革，需要政策、組織、技術(shù)和流程的支持。這四大要素中，究竟孰輕孰重呢？一位美國(guó)空軍少將很好闡釋了這四大因素與變革的關(guān)系。技術(shù)在最外圍，對(duì)變革的作用也最小。例如改進(jìn)供應(yīng)鏈關(guān)系其實(shí)是一種變革，任何技術(shù)比如ERP的作用其實(shí)很有限。所以，希望新技術(shù)帶來(lái)革命性改變無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。技術(shù)應(yīng)用有助于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，但遠(yuǎn)非決定性因素。它只...[文章詳情]
• 流程與組織變革管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-26點(diǎn)擊量：83
  課程背景：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的...[文章詳情]
• 精益思想與精益變革管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：128
  不少企業(yè)在導(dǎo)入精益思想，變革制造系統(tǒng)之時(shí)，都會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)議，乃至抵抗，人們懷疑企業(yè)的員工們和管理者如此地努力工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們連日加班，已經(jīng)將日產(chǎn)量歷史記錄多次刷新，要是有什么妙藥能夠提升他們的產(chǎn)能績(jī)效當(dāng)然是好，但是要通過(guò)導(dǎo)入變革性的管理模式從天而降地取代他們的以往經(jīng)驗(yàn)，著實(shí)另人難以接受。即使管理者...[文章詳情]
• 軟技能培訓(xùn)與變革管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：76
  市場(chǎng)的劇變總是讓人難以預(yù)料，不知道正在發(fā)生著的美國(guó)金融危機(jī)會(huì)把多少正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)拖入舉步維艱的困境。所以，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形態(tài)，企業(yè)不能再像過(guò)去那樣墨守陳規(guī)，而必須具備快速反應(yīng)能力。盡管比德•圣吉用他的“學(xué)習(xí)型組織”理論為企業(yè)的變革管理開(kāi)出了一劑良方，但很多企業(yè)就算是做過(guò)很多“應(yīng)變”的組織...[文章詳情]
• 從變革管理看6sigma的實(shí)施狀況
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：58
  最近參加了變革管理的培訓(xùn)，學(xué)以致用，忍不住把自己最關(guān)心的6sigma在我們企業(yè)中的實(shí)施狀況加以分析。首先，6sigma是一種變革嗎？變革的一種定義為：組織從根本上尋求新的方法、行為和文化的過(guò)程。從6sigma的立意上，作為一種度量方式、流程改進(jìn)的方法論、新的管理戰(zhàn)略，它堪稱這個(gè)定義。我們企業(yè)的這次變革是自上而下，還是自下而上？至少應(yīng)...[文章詳情]
• 變革管理的六個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-18點(diǎn)擊量：93
  正如企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要戰(zhàn)略、計(jì)劃和控制一樣，領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)變革同樣需要戰(zhàn)略、計(jì)劃和控制。在某企業(yè)的管理和信息化項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)一次不成功的變革嘗試。當(dāng)時(shí)的咨詢報(bào)告至今仍被束之高閣，因?yàn)樵诜桨冈O(shè)計(jì)時(shí)企業(yè)的參與十分有限，新的方案由于脫離實(shí)際而招致了普遍的抵制。為了恢復(fù)企業(yè)對(duì)變革的信心，聯(lián)合項(xiàng)目組提出了兩個(gè)層次的&ldquo...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略管理就是變革管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-16點(diǎn)擊量：67
  執(zhí)行戰(zhàn)略就是在組織內(nèi)各層級(jí)實(shí)施變革。看起來(lái)似乎是不言而喻的，但實(shí)際上，忽略這一事實(shí)卻常常是導(dǎo)致變革失敗的最大原因。管理戰(zhàn)略，基本上就是管理變革。這一簡(jiǎn)單的結(jié)論給戰(zhàn)略增加了一個(gè)很重要的思考角度，而這一角度也常常容易被人忽略。戰(zhàn)略有其“硬”的一面，也有“軟”的一面。“硬”的一面指的是對(duì)戰(zhàn)略...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 業(yè)務(wù)流程體系與流程&IT變革(BT&IT)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益 通過(guò)本課程的講授與研討，將在以下幾個(gè)方面給企業(yè)及參課人員帶來(lái)明顯收益：業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識(shí)：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。流程分層分類規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程分類與...[培訓(xùn)詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程定位與價(jià)值：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤）
  開(kāi)課時(shí)間：2023-09-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問(wèn)題？現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)用中，還算是很難上手，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜的管理問(wèn)題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中，...[培訓(xùn)詳情]
• 工業(yè)數(shù)字化與智能制造
  開(kāi)課時(shí)間：2023-05-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程價(jià)值】深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對(duì)數(shù)字化理解的困惑-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具-通過(guò)多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-10地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】大部分已然渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過(guò)來(lái)，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾；經(jīng)營(yíng)上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....，擬通過(guò)本...[培訓(xùn)詳情]