培訓(xùn)文章

• 5S現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-21點擊量：118
  【課程目標(biāo)】充分認(rèn)識5S對于組織的重要意義；理解5S知識，避免進入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑；建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識；掌握推行5S管理的主要工具。【參加對象】企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長【課程大綱】一、5S基礎(chǔ)知識1）5S起源1.1）資源匱乏的兩種選擇1.2）對節(jié)約的重新認(rèn)識2）5S定義回顧2.1）游戲2.2）5S五個步驟...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-11-29點擊量：114
  課程背景企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理與改善技巧實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-25點擊量：88
  課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)二、管理及管理職能簡介三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能四、工作任務(wù)與員工平衡五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢六、現(xiàn)場管理的方法與工具第二講 現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項及技巧2.如何與上級交流及技巧3.如何與下級交流4.如何與同級交流第三講 ...[文章詳情]
• 一線主管現(xiàn)場管理與改善的技巧和方法
  發(fā)布時間：2012-07-07點擊量：132
  課程目標(biāo)：現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握幾種常見的管理方法和工具。課程...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理與改善
  發(fā)布時間：2012-06-27點擊量：67
  【課程簡介】現(xiàn)場是一個組織創(chuàng)造附加價值的地方。現(xiàn)場的管理水平及運作效率，將直接影響到公司的產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本和交貨周期，影響到顧客的滿意程度以及公司贏利。當(dāng)今，繼激烈的質(zhì)量競爭之后，對現(xiàn)場的競爭，已成為各國企業(yè)為提升競爭力的制高點。尤其當(dāng)今企業(yè)面臨著多品種少批量以及微利市場環(huán)境，現(xiàn)場管理顯得尤其重要。授課人根據(jù)多年...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理與改善的黃金規(guī)律分析
  發(fā)布時間：2012-06-04點擊量：139
  經(jīng)常接觸和了解現(xiàn)場是有效地治理工作現(xiàn)場的第一步。在制造業(yè)，有三種直接與賺錢有關(guān)的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、和銷售產(chǎn)品。沒有這些活動，公司就不能存在。因此，從廣義上講，現(xiàn)場是指這三種主要活動的場地。現(xiàn)場治理有五條黃金規(guī)律1.當(dāng)問題發(fā)生時,首先去現(xiàn)場；2.檢查有關(guān)事項；3.在現(xiàn)場采取臨時措施；4.找出問題的根源；5.制訂防止問題再次發(fā)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時間：2025-11-20地點：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點，圍繞現(xiàn)場管理難點。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動化背后的玄機?理解卓越現(xiàn)場管理生產(chǎn)推進中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐 —IE工業(yè)工程與效率提升
  開課時間：2024-11-29地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率...[培訓(xùn)詳情]
• 一線主管現(xiàn)場管理與改善技能提升實操版
  開課時間：2023-11-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費3、問題成堆、無人解決、沒有改善意愿與動力4、無法準(zhǔn)時交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、進取心嚴(yán)重不足8、方法簡...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長訓(xùn)練之-生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時間：2022-01-08地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2018-11-16地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景:公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在以下問題，急需進行現(xiàn)場改善:司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn)，急需改善。想推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少，不知如何辦?想改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人...[培訓(xùn)詳情]