生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)

課程收益
◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益
◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
◇ 加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步。
◇ 開展質(zhì)量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
◇ 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
課程大綱
第一招 生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵
現(xiàn)場環(huán)境變一變 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素
◇ 人、物、場所的最佳結(jié)合
◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙
◇ 定置管理的實施－6S活動
◇ 定置管理的實施技巧
◇ 定置管理的類型和設(shè)計原則
◇ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
◇ 定點攝影的作用
◇ 定置管理好
◇ 定置管理的案例、圖片
目視管理看一看！
◇ 目視化的改善措施－如何使問題一目了然
◇ 目視化的標(biāo)識方法
◇ 設(shè)備的目視管理
◇ 模具、工裝夾具的目視管理
◇ 物料的目視管理
◇ 品質(zhì)的目視管理
◇ 作業(yè)的目視管理
◇ 安全的目視管理
第二招　打破沙鍋問到底---五五分析法
◇ 你看到了問題在哪里？
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
◇ 現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
◇ 分析問題的金鑰匙－“5WHY”及“5W1H”
◇ 生產(chǎn)的問題的可能原因
◇ 生產(chǎn)問題的根本原因
◇ 如何透過現(xiàn)象看清生產(chǎn)問題的本質(zhì)？
◇ 傳統(tǒng)的解決問題的方法與系統(tǒng)地解決問題的方法
1.六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
2.生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
3. 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
4. 連問五個為什么
5. 關(guān)上窗簾的故事
6. 問題根源改一改！
◇ 質(zhì)量改進的八個步驟
◇ 8D工作法－八項紀(jì)律和制度
◇ 現(xiàn)場改善的金科玉律
第三招  生產(chǎn)要有效,平衡是頭炮----人機分析法
生產(chǎn)布置
◇ 車間布置的基本形式
◇ 布置分析和改善
◇ 工作單元的柔性設(shè)計
◇ 單元制生產(chǎn)模式
◇ 搬運分析和原則
◇ 影響搬運的因素，搬運路徑分析
◇ 改善搬運方式的著眼點
◇ 搬運工具設(shè)計與選擇
◇工廠內(nèi)部物流改善
◇ 生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
◇ 全員生產(chǎn)性維護（TPM）
◇快速切換---切換改善
◇人機聯(lián)合分析－人機效率提一提！
1. 人機工程擠出時間和效益
 2.現(xiàn)場改善的目的
3.生產(chǎn)線改善的實例和動畫
4. 關(guān)鍵路線縮 時間費用省
◇ 案例研討
第四招 看你行不行,動作要標(biāo)準(zhǔn)----動作改善法2H
時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作
◇分析動作分析
◇動作分析的目的與改善順序
◇ 動素分析
◇ 12種動作浪費
◇ 時間研究與生產(chǎn)線平衡
◇ 時間研究目的與方法
◇秒表，記錄表，流程分解原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
◇標(biāo)準(zhǔn)工時制訂
◇ 實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
◇ PTS,綜合數(shù)據(jù)等
◇案例分析
第五招 生產(chǎn)順不順,流程整一整1H
流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析記號
◇ 流程分析的步驟
◇流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
◇工藝流程分析案例
◇ 改善四原則ECRS
◇分析六大步驟
搬運大有文章可做－搬運時空壓一壓！
◇ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法
◇ 合理化搬運關(guān)鍵路線縮一縮！
◇ 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法
◇ 生產(chǎn)為什么會不平衡－一個法蘭盤引出的思考
◇ 有差異就有辦法
◇ 找出關(guān)鍵路線就是勝利
◇ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
導(dǎo)師介紹 康老師
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國家注冊咨詢師
中國精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
★ 高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
★ 生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
★ 知名高級資深生產(chǎn)管理專家
★ 質(zhì)量培訓(xùn)聯(lián)盟、北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派講師
★ 曾在世界500強亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理等要職
★ 曾擔(dān)任臺灣20強企業(yè)中國區(qū)：質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)理總助，并在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改進中獲得創(chuàng)新獎，為企
業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。"
★ 從事專職培訓(xùn)講師9年時間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
★ 為眾多外資企業(yè)實施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓(xùn)、為企業(yè)減少上千萬的損失；得到客戶的好評！
★ 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師
擅長培訓(xùn)：
《TWI一線主管管理技能提升》、《杰出班組長》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《IE工業(yè)工程與效率提升》
《全面設(shè)備管理（TPM）》、《問題分析與解決》、《從技術(shù)人才走向管理》、《車間現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠成本管理》、《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》
主要輔導(dǎo)咨詢項目：
IE生產(chǎn)效率全面提升 、5S&6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)（JIT）、全面設(shè)備管理（TPM）、全面品質(zhì)管理提升（TQM）、現(xiàn)場改善
培訓(xùn)特色:
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?，F(xiàn)已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計1200多家,培訓(xùn)人次達9萬人次深受企業(yè)好評,客戶滿意率92%以上。出版物：與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生產(chǎn)主管管理技能、生產(chǎn)問題分析與解決的技術(shù)光盤
部分客戶：
部分知名家紡服飾企業(yè)：愛倫家紡、澳丹奴家紡、柒牌男裝、堂皇家紡、浙江博洋家紡、廣東美仙子家紡、NEC(中國)、NOKIA、索尼、可口可樂、佳能、阿爾卡特、松下、立邦、住友、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學(xué)、LG 同創(chuàng)、中國海洋石油、伊奈潔具、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華碩電腦、華宇電腦、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、愛普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、華潤華晶微電子、海斯坦普汽車組件、航天機電、海爾集團、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽能、玖龍紙業(yè)、潔定醫(yī)療器械、庫博汽車內(nèi)飾件、柯尼卡美能達、峻凌電子、良才科技、萊茵化學(xué)、羅地亞、康寶萊保健品、梅塞爾切割焊接、NGK環(huán)保陶瓷、現(xiàn)代威亞、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車、上海三菱、三通電子、實用動力、思德泰克、小松工程機械、錫柴、西門子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子等……  

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