一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的技巧和方法
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課程目標(biāo)：
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識(shí)和技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。
正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
掌握幾種常見的管理方法和工具。
課程大綱
STEP1 現(xiàn)場(chǎng)管理
? 管理理念
? 企業(yè)的概念
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
? 管理的概念
? 管理者的認(rèn)知
? 管理者的角色
? 生產(chǎn)管理
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
? 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
? 管理六要素
? 六項(xiàng)管理的基本概念
? 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
? 主管干部的基本條件
? 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
? 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
? 培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
? 推動(dòng)工作的要點(diǎn)
? 切記戴明循環(huán)現(xiàn)
? 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
? 勞務(wù)管理
? 勞務(wù)管理的目的
? 工作分派的三要件
? 要求或命令
? 工作指派方法類型的研究
? 品質(zhì)管理
? 品質(zhì)管理的目的
? 品質(zhì)的管理流程
? 作業(yè)管理
? 什么是作業(yè)管理?
? 成本管理
? 成本觀念的變化
? 成本管理的循環(huán)
? 質(zhì)量成本的構(gòu)成
? 七大浪費(fèi)(Loss)
? 基層管理的具體任務(wù)
? 設(shè)備管理
? 設(shè)備管理循環(huán)
? 設(shè)備的三級(jí)保全
? 全員設(shè)備維修制
? 安全管理
? 安全管理的基本概念
? 海因里希（HEINRICH）安全理論
? 安全管理的三個(gè)原則
? (游戲二: 水杯填物)
? 日常管理
? 日常管理的管理體系
? 日常管理的重點(diǎn)
STEP2 現(xiàn)場(chǎng)改善
? 現(xiàn)場(chǎng)改善概論
? 管理工作的內(nèi)涵
? 過(guò)程與結(jié)果
? 遵循PDCA SDCA的循環(huán)
? 品質(zhì)第一
? 數(shù)據(jù)管理
? 顧客意識(shí)
? 主要改善的活動(dòng)
? 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? 標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
? 游戲三：疊紙飛機(jī)
? 5S與目視管理
? 5S活動(dòng)的目的
? 目視管理
? 三現(xiàn)主義
改善的技巧和方法
? IE技術(shù)
? 動(dòng)作分析改善
? 工序分析
? 作業(yè)分析
? 運(yùn)轉(zhuǎn)分析
? 生產(chǎn)線平衡分析
? QC手法
? 舊QC-7手法
? 新QC-7手法
? 3U法
課程結(jié)束
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
講師介紹 王先生
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來(lái)，在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
王先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務(wù)過(guò)代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等國(guó)內(nèi)外著名公司。代表客戶：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP潤(rùn)滑油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、錦龍物流配送中心等國(guó)內(nèi)外著名公司。