培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2014-02-27點(diǎn)擊量：1021
  1運(yùn)用適時(shí)制采購機(jī)制適時(shí)制采購（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費(fèi)。基于供應(yīng)鏈管理的適時(shí)制采購是以訂單驅(qū)動(dòng)，然后使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時(shí)，制造訂單...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-09點(diǎn)擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]
• 采購成本控制及供應(yīng)商管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-01點(diǎn)擊量：238
  課程對(duì)象：采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。課程目標(biāo)：理解采購成本控制的方法理解采購成本與供應(yīng)商之間的關(guān)系如何運(yùn)用采購談判來降低成本如何管理供應(yīng)商課程大綱：第一講采購概論采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤(rùn)?--開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本控制的運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-27點(diǎn)擊量：421
  1質(zhì)量成本理論概述1.1質(zhì)量成本理論的形成爭(zhēng)發(fā)展在過去一百多年里，質(zhì)量活動(dòng)已經(jīng)歷蔓個(gè)階段。第一階段始于19世紀(jì)到20世紀(jì)更替之際.該階段以質(zhì)量缺陷檢驗(yàn)為基本特征，第二階段持續(xù)到20世紀(jì)50年代中期，其特點(diǎn)是質(zhì)量管理的焦點(diǎn)由檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化為控制，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展在該階段十分明顯，第三階段以實(shí)現(xiàn)更高水平的保證為特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在整個(gè)組織中的應(yīng)...[文章詳情]
• 采購成本的實(shí)效管控方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-30點(diǎn)擊量：219
  控制制采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年里...[文章詳情]
• 單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的成本控制方式
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-09點(diǎn)擊量：142
  對(duì)于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)備投入相對(duì)比較多，無疑增加了產(chǎn)品的成產(chǎn)成本。不能從批量和規(guī)模上取得優(yōu)勢(shì)，要降低成本。如何來控制？筆者建議可以從以下幾個(gè)方面考慮：（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制第一次就把事情作對(duì)，首先在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這需要在產(chǎn)品設(shè)...[文章詳情]
• 企業(yè)成本控制方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-09點(diǎn)擊量：189
  生產(chǎn)過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。生產(chǎn)費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分。而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到生產(chǎn)費(fèi)用，再通過“產(chǎn)成品”、“營(yíng)業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。因而對(duì)生產(chǎn)過程的成本費(fèi)用的核算與控制具有畫龍點(diǎn)睛的效果。（一）實(shí)施作業(yè)成本法加強(qiáng)生...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 防錯(cuò)法與價(jià)值工程培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2025-12-08地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：防錯(cuò)法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。當(dāng)時(shí)，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯(cuò)法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-12-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠價(jià)值流分析&制造成本控制
  開課時(shí)間：2025-09-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 成本致勝-微利時(shí)代的成本控制與利潤(rùn)管控
  開課時(shí)間：2025-09-12地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
  開課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對(duì)疫情...[培訓(xùn)詳情]