工廠價值流分析&制造成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2025年09月25-26日上海
培訓費用：4680元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程背景】
經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；
產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；
生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御狂風暴雨；
有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學會工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；
一些局部改善帶來的成效，無法在公司層面體現(xiàn)收益；
【課程介紹】
在應對經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)的情勢下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升
成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？
如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產(chǎn)成本的構成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
【課程收益】
2、運用價值流進行整體精益規(guī)劃和項目選擇；
3、學會從全局觀看待和分析成本；
4、強化員工成本意識和降本目標感
5、學習各個環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
6、避免降本增效的錯誤和陷阱；
7、降本增效要調(diào)動員工積極性；
【課程大綱】
一、制造業(yè)工廠管理面臨的全面挑戰(zhàn)
1、缺乏高速增長后運營管理問題全面暴露
a)交付緊張、計劃混亂…..
b)質(zhì)量問題頻發(fā)，很多過程難以控制；
c)成本高企，引起老板高度關注；
d)上上下下壓力山大，士氣低落；
2、過去簡單粗暴的管理模式失效；
3、部門協(xié)調(diào)困難，推脫更嚴重；
4、想過很多方法，未能取得實際和整體效果
5、管理團隊陷入迷茫中……
二、價值流的整體觀和突圍
1、從局部到整體打開視野；
2、價值流概念和用途；
3、價值流的6大作用；
4、價值流產(chǎn)品族劃分；
5、價值流需求數(shù)據(jù)分析
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖
1、繪制價值流八大步驟；
a)識別客戶和客戶需求；
b)定義主要工藝工序；
c)定義關鍵指標；
d)收集數(shù)據(jù)；
e)完成物流；
f)完成信息流；
g)填充時間線；
h)計算增值比；
2、通過價值流核算運營指標；
四、價值流分析
1、系統(tǒng)性解讀價值流三個維度；
2、價值流問題的關聯(lián)性分析；
3、價值流系統(tǒng)性問題解決邏輯；
4、總結很多改善為什么無效；
五、價值流成本分析與解讀
1、人工成本與效率指標；
2、設備折舊與設備效率損失；
4、產(chǎn)能過剩模式下的沉默成本處理策略；
6、庫存成本因素和核算；
7、消耗成本和控制；
8、異常緊急交付成本；
六、價值流沙盤實踐
1、價值流流程模擬；
2、繪制價值流現(xiàn)狀圖實踐；
3、價值流解讀和成本分析實踐；
4、價值流分析實踐分享
七、精益成本思維和七大浪費
1、價值與成本
2、目標成本法
3、精益過程成本概念
4、速度與成本
5、工廠七大浪費案例講解
八、價值流改善方法與降本增效
1、節(jié)拍平衡&人效將本；
2、單件流和異常改善；
3、拉動與庫存降低；
4、計劃簡化和定拍控制；
5、均衡排產(chǎn)與制造成本；
九、價值流實踐規(guī)劃
1-運用價值流改善原則討論解決方案；
2-制定價值流未來圖；
3-價值流改善沙盤演練；
4-價值流改善成本收益核算
十、均衡排產(chǎn)案例將本增效；
2、均衡排產(chǎn)思維和方法；
3、均衡排產(chǎn)降本收益；
4、均衡排產(chǎn)降本案例分析；
十一、降低人工成本案例方法：
1、真的高效和假的效率分析；
2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升；
3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異
4、人機結合標準作業(yè)；
5、工藝改進降低成本；
十二、企業(yè)總成本與制造成本構成
1、企業(yè)成本構成
2、研發(fā)成本的決定因素
4、制造成本也不可忽視
5、 制造成本構成要素
十三、降本增效也有陷阱
1、那些年無效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
【授課講師】劉老師
從事咨詢培訓領域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
【部分合作客戶】
大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
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