現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年09月26-27日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益：
● 理解供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與收益，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的框架；
● 厘清組織設(shè)計(jì)與績(jī)效的關(guān)系，優(yōu)化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)
KPI指標(biāo)；
● 掌握柔性供應(yīng)鏈目標(biāo)與要素，提升倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同作業(yè)效益；
● 應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)化操作要點(diǎn)措施，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效收益；
● 掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本管控三大措施，保障合理庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)安全；
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效，舉一反三
邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象，本質(zhì)-工具-方法
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會(huì)，好用有效
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“供應(yīng)鏈SCOR模型”
工具二：“S&OP協(xié)同平臺(tái)”
工具三：“6張物資驗(yàn)收表單”
工具四：“6張物資入庫(kù)表單”
工具五：“4張物資出庫(kù)表單”
工具六：“5張揀貨效率評(píng)價(jià)表”
工具七：“10張物資配送運(yùn)輸表單”
工具八：“倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的6個(gè)方案”
工具九：“庫(kù)存分析表”
工具十：“庫(kù)存管控措施”
工具十一：“庫(kù)存關(guān)鍵KPI指標(biāo)”
......
課程大綱：
思考：倉(cāng)儲(chǔ)降本管理從哪里入手？
第一講：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)認(rèn)知
一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
模型：供應(yīng)鏈三力模型
圖：供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
1、供應(yīng)鏈的基本思想
2、供應(yīng)鏈管理七個(gè)要素
3、供應(yīng)鏈管理五大原則
二、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)
1、沖突 2、利益 3、牛鞭效應(yīng)
三、供應(yīng)鏈管理的收益
1、供應(yīng)鏈管理的綜合收益 2、成本最優(yōu)
3、敏捷快反 4、高效協(xié)同
四、供應(yīng)鏈的協(xié)同與信息協(xié)調(diào)
1、供應(yīng)鏈協(xié)同的認(rèn)識(shí) 2、供應(yīng)鏈協(xié)同的管理
3、供應(yīng)鏈信息的協(xié)調(diào) 4、S&OP協(xié)同平臺(tái)搭建
討論：結(jié)合供應(yīng)鏈綜合收益，畫出本企業(yè)供應(yīng)鏈訂單信息傳遞流程圖，基于供應(yīng)鏈協(xié)同與信息協(xié)調(diào)要點(diǎn)，討論倉(cāng)儲(chǔ)在該流程如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化？
第二講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)
物流管理的系統(tǒng)知識(shí)
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理組織設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類
1）大型企業(yè) 2）中小型企業(yè) 3）連鎖商業(yè)企業(yè)
4）電子商務(wù)企業(yè) 5）物流企業(yè) 6）制造企業(yè)
2.職能與責(zé)權(quán)
1）倉(cāng)儲(chǔ)管理8個(gè)職能
2）倉(cāng)儲(chǔ)管理12個(gè)職責(zé)
3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的8個(gè)權(quán)力
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)
4. 全員服務(wù)意識(shí)的提升
案例：美國(guó)接力賽交接棒失誤錯(cuò)失決賽
5. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流關(guān)鍵KPI設(shè)置
討論：基于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率提升需求，本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理KPI可以如何優(yōu)化？
二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流人員需發(fā)展的能力
1.知識(shí)拓展
a)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)和閱讀技巧 b)安全的包裝處理技術(shù) c)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力
d)機(jī)器操作技能和許可證 e)溝通和人際交往能力 f)運(yùn)輸和庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí)
2.知識(shí)型倉(cāng)庫(kù)員工的4個(gè)維度
a)技術(shù)知識(shí)和技能開(kāi)發(fā) b)正規(guī)培訓(xùn) c)非正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) d)綜合理解
3.七大核心能力
4.信息交換
5.快反協(xié)助
a)響應(yīng)型 b)整體理解 c)指導(dǎo)日常 d)主動(dòng)計(jì)劃
6.績(jī)效反饋
a)活動(dòng)認(rèn)可 b)績(jī)效提升
7.服務(wù)導(dǎo)向
a)跨部門客戶導(dǎo)向 b)內(nèi)部市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)果
練習(xí)：基于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流人員能力發(fā)展的要求，請(qǐng)選一個(gè)本企業(yè)關(guān)鍵倉(cāng)儲(chǔ)崗位制作一份崗位勝任力表單
三、現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的要求
1.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流監(jiān)控
1)倉(cāng)儲(chǔ)管理六要點(diǎn)
2)物流監(jiān)控五環(huán)節(jié)
3）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的七要求
a) 預(yù)期庫(kù)存 b) 季節(jié)性庫(kù)存 c) 供需平衡 d) 應(yīng)對(duì)不確定性
e) 競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈策略 f) 供應(yīng)鏈對(duì)接 g) 關(guān)鍵
客戶服務(wù)角色
2.倉(cāng)儲(chǔ)的作用
1）倉(cāng)儲(chǔ)的三個(gè)傳統(tǒng)作用
a) 支撐制造經(jīng)濟(jì) b) 支撐采購(gòu)經(jīng)濟(jì) c) 支撐運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)
2)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的五大核心作用
a）
庫(kù)存控制中心 b）物流與供應(yīng)鏈調(diào)度中心 c）增值服務(wù)中心
d）設(shè)施設(shè)備技術(shù)中心 e）信息數(shù)據(jù)平臺(tái)中心
3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的七大價(jià)值
1）存儲(chǔ)產(chǎn)品滿足客戶需求 2）為客戶提供產(chǎn)品分類 3）了解客戶需求存貨承諾
4）合并訂單降低總成本縮短交貨時(shí)間 5）交叉轉(zhuǎn)運(yùn) 6）組件排序
7）執(zhí)行輕工制造與組裝配套
4.實(shí)現(xiàn)精益物流
案例：精益物流的改進(jìn)成效
討論：結(jié)合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的七要求，如何優(yōu)化本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)精益物流管理？
四、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的柔性決策
1、柔性供應(yīng)鏈的管理決策
1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知
2）柔性供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理
3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)
4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)
5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素
●需求 ●庫(kù)存 ●訂單 ●運(yùn)輸系統(tǒng) ●信息系統(tǒng)
2、S&OP協(xié)同管控庫(kù)存
●“轉(zhuǎn)”即是“賺”
練習(xí)：結(jié)合市場(chǎng)不確定性需求，討論倉(cāng)儲(chǔ)管理如何實(shí)施柔性化運(yùn)營(yíng)管理？
第三講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理
思考：倉(cāng)儲(chǔ)分類中哪類倉(cāng)儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？
一、物料處理三環(huán)節(jié)
1.接收 2.處理 3.發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對(duì)比
思考：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
二、入庫(kù)驗(yàn)收的三種主要方式
1、全檢 2、抽檢 3、免檢
討論：物資柔性配送需求下，如何提升物資的入庫(kù)驗(yàn)收效率？
三、搬運(yùn)及配送
1、物資裝卸搬運(yùn)管理
●入庫(kù)卸車記錄表 ●出庫(kù)裝車記錄表 ●裝卸搬運(yùn)費(fèi)用報(bào)表
2、物資運(yùn)輸配送管理
1) 物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)
● 存貨分配操作方法表 ●存貨不足的處理方式
● 配送中心理貨依據(jù) ●特殊物品的運(yùn)輸要求
2) 物資運(yùn)輸配送方案
●揀貨效率評(píng)價(jià) ● 運(yùn)輸方式比較表
3) 物資運(yùn)輸配送管理表單
●倉(cāng)庫(kù)配貨單●揀貨記錄表 ●運(yùn)輸通知單d)運(yùn)輸記錄表 ●貨物交接單●配送訂貨單
●交運(yùn)物品清單 ●貨物運(yùn)輸回執(zhí)單 ●運(yùn)輸車管理表 ●貨物中轉(zhuǎn)記錄表
四、物資存儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化
1）倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)
●常用的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) ●倉(cāng)儲(chǔ)成本量化指標(biāo)管理方法 ●呆滯料的管理
●物資消耗定額管理 ●倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的6個(gè)方案
2）倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
●正確理解庫(kù)存控制 ●庫(kù)存管理的常見(jiàn)誤區(qū)
●庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系 ●倉(cāng)存目標(biāo)優(yōu)化方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1）倉(cāng)儲(chǔ)安全事故常見(jiàn)原因 2）庫(kù)區(qū)安全 3）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
4）物資安全 5）消防安全 6）防盜安全
討論：搬運(yùn)及配送路徑的規(guī)劃，如何對(duì)庫(kù)存物資的存儲(chǔ)及配送效率產(chǎn)生影響？
3、倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理
1)包裝在現(xiàn)代物流中的作用 2)包裝的基本原則 3)包裝的容器
4)包裝的標(biāo)志 5)包裝的分類 6)包裝發(fā)展與智慧生產(chǎn)的協(xié)同
視頻：RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
討論：基于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)管理需求，倉(cāng)庫(kù)如何推動(dòng)包裝的優(yōu)化管理？
第四講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)降本管理的措施
一、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
案例1：DELL的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
案例2：江淮汽車的物流標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論
2、標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1）標(biāo)準(zhǔn)的層次 2）標(biāo)準(zhǔn)的要素 3）標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則 4）標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
1）實(shí)施程序 2）一般形式
4、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用價(jià)值
案例1：豐田標(biāo)通化降本30%達(dá)100億
案例2：酒店牙具用品的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
案例3：物料標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)降庫(kù)存的價(jià)值
討論：本企業(yè)SKU的管理措施及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的影響
二、高效益的現(xiàn)玚管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)的高效益
1）倉(cāng)容利用率 2）貨物周轉(zhuǎn)率 3）進(jìn)出庫(kù)時(shí)間
4）裝卸車時(shí)間 5）吞吐量 6）質(zhì)量的保障
2、ABC物料控制法
3、價(jià)值鏈的精益管理
4、質(zhì)量管理
1) 質(zhì)檢流程 2）質(zhì)量KPI考核 3) 質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決
4) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范 5）質(zhì)量顯性與隱性成本
5、倉(cāng)儲(chǔ)成本
1）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本（固定成本、變動(dòng)成本） 2）訂貨成本
3）缺貨成本 4）在途庫(kù)存持有成本
案例：財(cái)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)的同步化規(guī)劃管理
練習(xí)：請(qǐng)列出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的隱性成本
三、庫(kù)存分析與管控
討論：縮短訂單交期，對(duì)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)意味著什么？
視頻：豐田系統(tǒng)
1、出工與出活
1)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2)物流非物留 3)倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)
2、先進(jìn)與先出
案例：被雪藏的余料
3、庫(kù)產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)協(xié)同
案例：爆倉(cāng)后如何管控回料？
4、庫(kù)存分析與管控
1）庫(kù)存成本的構(gòu)成
2）庫(kù)存持有成本
3）庫(kù)存的五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
應(yīng)用：如何計(jì)算目標(biāo)庫(kù)存持有天數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4）高庫(kù)存的三個(gè)指標(biāo)
5）庫(kù)存合理化的理解
6）數(shù)字可視化
四、如何基于倉(cāng)儲(chǔ)物流動(dòng)數(shù)據(jù)分析協(xié)同降本
1）倉(cāng)儲(chǔ)物資流動(dòng)分析
2）庫(kù)存物資的再利用
3）呆滯庫(kù)存預(yù)警機(jī)制
4）節(jié)拍收發(fā)動(dòng)態(tài)管控
5）從倉(cāng)庫(kù)入手降庫(kù)存
討論：結(jié)合本企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀，基于供應(yīng)鏈協(xié)同模式，倉(cāng)儲(chǔ)部門如何有效推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存的降低？
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】
講師簡(jiǎn)介：慶蘭老師
23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購(gòu)總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手
→ 專一：從業(yè)以來(lái)只做原料開(kāi)發(fā)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、
供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開(kāi)了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源
主講課程：
供應(yīng)鏈系列：
《供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《小單快反的供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
采購(gòu)系列：
《柔性供應(yīng)鏈之采購(gòu)降本策略》
《供應(yīng)商全生命周期管理》
《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本管控》
物流系列：
《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理方案》
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》
《智能倉(cāng)儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)型》
《生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)代高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
授課風(fēng)格：
陳老師的理論扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì)貫通，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為快速落地成果。有很強(qiáng)的親和力，善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，注重學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能提升和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)。
部分服務(wù)客戶：
紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤(rùn)紡織廠有限公司、勁霸（中國(guó)）經(jīng)編有限公司、珈慶內(nèi)衣輔料有限公司、潤(rùn)達(dá)彈性織造有限公司、嘉興市華嚴(yán)花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂(lè)曦工貿(mào)有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經(jīng)編裝飾織物有限公司、深圳市天然風(fēng)紡織技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、威仕風(fēng)制衣廠、安莉芳（中國(guó)）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國(guó)）有限公司、開(kāi)平優(yōu)麗內(nèi)衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團(tuán)有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開(kāi)平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……
制造業(yè)：南海祥威達(dá)五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標(biāo)印刷有限公司、惠州市億順豐實(shí)業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司、四川二灘實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司重汽（濟(jì)南）車橋有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……
其他：北京京訊遞科技、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市柏志興環(huán)保科技有限公司、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團(tuán)、深圳市通用條碼技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、敬業(yè)集團(tuán)有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、蘇州市煙草公司太倉(cāng)分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司、中國(guó)石油天然氣股份有限公司
廣東職業(yè)理工學(xué)院、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……
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