制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2026年01月17-18日北京
費用：4680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
課程背景：
隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經(jīng)進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有質(zhì)量與成本。本課程正是基于目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，獨家開發(fā)出來面向廣大的制藥企業(yè)，通過精益的原則、工具及方法應用在企業(yè)全價值鏈的工作中，修煉內(nèi)功，強化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤。
課程收益：
1、認清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略；
2、認識精益管理以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益；
3、提升制藥企業(yè)改善意識和改善能力
4、學會利用精益的工具和方法改進工作，提高生產(chǎn)效率，提高品質(zhì)，進而提升企業(yè)競爭力；
5、學習系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化與氛圍；
授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）
課 程 大 綱
一、制藥行業(yè)全價值鏈成本概述
1.制藥行業(yè)成本的重要性
2.制藥行業(yè)成本的構成
3.精益管理簡介
5.精益成本管理開展步驟
6.精益成本管理體系和機制的搭建
二、源頭降本
1.精益投資降本
2.精益設計降本
3.精益研發(fā)降本
三、供應鏈降本
1.精益安全降本
2.精益質(zhì)量降本
3.精益計劃與排程降本
4.精益采購降本
5.精益物流降本
6.精益?zhèn)}儲降本
8.精益能源降本
四、營銷降本
1.精益營銷降本
2.精益服務精益物流降本
五、職能部門降本
1.精益財務降本
2.精益人力降本
3.精益辦公降本
授課專家：姜廣帥 老師
曾任職某世界500強企業(yè)精益辦主任、某上市公司精益生產(chǎn)總監(jiān)，專注精益管理及能源管理領域十余年，積累了大量的實踐經(jīng)驗，國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系》并在中國質(zhì)量雜志等國內(nèi)知名期刊發(fā)表了多篇專業(yè)文章，被評為優(yōu)秀注冊能源管理師。
這位講師在課堂上展現(xiàn)出一種非常風趣幽默的講課風格。他善于用幽默的語言和生動的形象，來吸引學員的注意力和興趣。他能夠?qū)⒁恍┛此瓶菰锏哪茉垂芾砀拍罨蚶碚撧D(zhuǎn)化為生動有趣的故事和場景，讓學員在笑聲中輕松地理解和接受。
此外，這位講師注重實戰(zhàn)性強的教學，他不僅講解理論，還會結合實際案例進行分析和討論。通過真實的案例，學員可以更好地理解能源管理改善的具體實施方法和效果。這些案例豐富多樣，涉及不同行業(yè)和組織，讓學員們能夠從中汲取經(jīng)驗和借鑒。
這講師在課堂上展示出高度的可借鑒性。他會分享自己在能源管理改善方面的實際經(jīng)驗和成果，包括遇到的問題、解決的思路和取得的效果。通過他的分享，學員可以學習到一些實用的技巧和方法，能夠直接應用于自己的工作實踐中。
主講課程：
精益倡導者、精益戰(zhàn)略、精益設計、精益能源、精益成本、精益沙盤、
5S與目視化、
TPM、TWI、精益六西格瑪、
價值流分析、QC小組活動
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