培訓文章

• 高級人力資源管理師能力自述
  發(fā)布時間：2013-07-08點擊量：209
  高級人力資源是指一個社會所擁有的智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱，包括數(shù)量與質量兩種。人力資源管理（HumanResourceManagement）是指一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理以及組織文化、組織變革與發(fā)展七部分...[文章詳情]
• 基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
  發(fā)布時間：2013-06-14點擊量：123
  課程背景課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術（包括開除員工）等內容。◇了解聘用管理的經典理論、方法◇了解評價中心包括的內容和技術◇掌握如何進行招聘需求分析和定義◇掌...[文章詳情]
• 素質模型的建立與整合式行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：146
  課程目標：都說選人是第一位的，那么，正確選拔人才究竟是如何影響企業(yè)績效的？“素質決定人的成敗”，什么是素質？管理類、研發(fā)技術類、營銷類等核心職位族的素質模型是怎樣的？掌握當前效度最高的兩種人才鑒別方式：BEI與結構化行為面談及相應工具；掌握卓有成效的面試官需要具備的面試技能，如何設置問題？如何做出準確判斷？如...[文章詳情]
• 基于勝任素質的行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：104
  課程背景◇選人過程中存在的問題與陷阱剖析第一步：建立選人的總原則與標準——少一些選人的“陷阱”◇素質、行為與績效之間的關系第二步：設計有效預測實際業(yè)績的選人評價標準◇基于勝任素質的行為面試第三步：行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的素質◇招聘流程、面試直覺管理、面試技巧關鍵點掌控第四步：打...[文章詳情]
• 行為招聘法和行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-04-15點擊量：139
  行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設是，一個人過去或現(xiàn)在的行為可以預測這個人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結構化面試法在衡量應聘者的經驗和能力方面更準確，準確率可高達80%.行為招聘法常見的應用有下面的幾種：1、說話聲音面試說話聲音面試就是讓前來應聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時有風度氣...[文章詳情]
• 如何進行年終激勵大盤點
  發(fā)布時間：2013-03-12點擊量：74
  A企業(yè)是一家年銷售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤額在3千萬元左右，該企業(yè)開始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長為了挽救局面，換掉了總經理，自己兼任總經理，同時給自己的中層員工工資普遍長了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長了20％左右...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源部門與業(yè)務部門的配合方法
  發(fā)布時間：2013-01-16點擊量：255
  某天與一人力資源部門部門總監(jiān)的交流，啟發(fā)了我想寫這篇文章的想法。據(jù)她所述，在日常工作中，往往是在業(yè)務部門在與員工溝通遇到進退兩難的瓶頸時，才尋求企業(yè)人力資源部門的支持。而那時，員工與企業(yè)的矛盾已經激化，將企業(yè)置于被動的境地，加大了企業(yè)人力資源部門的工作難度，最終效果很難保證。在企業(yè)人力資源部門介入之后，業(yè)務部門的支...[文章詳情]

培訓課程

• 精準招聘-實景招聘與甄選技術
  開課時間：2025-08-22地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：誰是公司合適的人才？在測評環(huán)節(jié)中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準？招聘環(huán)節(jié)是構建企業(yè)人才競爭力的第一道關，把好這道關，招...[培訓詳情]
• 金牌面試官―高效招聘與面試技巧
  開課時間：2025-03-12地點：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲企業(yè)收益：1、建立科學系統(tǒng)的面試理念，引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。崗位收益：1、學會與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標準；3、學會通過簡歷了解候選人的特...[培訓詳情]
• 直線經理研修-非人力資源經理的人力資源管理
  開課時間：2024-12-13地點：廣州天數(shù)：2 天
  培訓背景：在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發(fā)本課程。本課程幫助部門經理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部...[培訓詳情]
• 如何成為面試專家-行為面試技巧
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才是企業(yè)的核心競爭力之一。有效的面試取決于科學的標準，嚴謹?shù)牧鞒?，更取決于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務主管在面試中能否選到對的人是企業(yè)吸納人才的關鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔面試職責的人員掌握面試技術，從了解職位的特點，研究...[培訓詳情]
• 金牌面試官：行為面試技巧實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才是企業(yè)的核心競爭力之一。有效的面試取決于科學的標準，嚴謹?shù)牧鞒?，更取決于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務主管在面試中能否選到對的人是企業(yè)吸納人才的關鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔面試職責的人員掌握面試技術，從了解職位的特點，研究...[培訓詳情]