3、學會通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)危?/div>
4、掌握結構化面試方法：開場技巧、提問方法、挖掘動機、偵察技巧等。
課程特色
1、綜合運用課堂練習、實戰(zhàn)演練等互動的教學方式，使課程效果倍增；
2、課程提供實在實用的工具方法，從實際上解決學員的招聘困擾，學員學完即用；
3、講師具有豐富的招聘管理和運營經(jīng)驗，服務過眾多知名企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等，為學員提供具有借鑒意義的招聘
面試技巧，從而提升學員面試能力。
課程大綱
一、招聘的重要意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
組織能力是戰(zhàn)略實施的根本保障能力，包括員工能力、員工思維和員工治理
2、招聘效率分析
分析招聘數(shù)量、周期、質量、轉化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學員思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定標準，Sourcing找到人，Selection看準人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責
1、招聘環(huán)節(jié)的時間周期
用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
從需求分析到入職的整個招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應該如何有效分工
三、招聘標準和人才畫像
1、招聘標準和人才畫像的內容
介紹冰山模型各維度的內容，包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等
2、小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫像
3、人才評估的方法
介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景
四、面試的理念和禮儀
1、面試的目的與重要性
面試的目的不僅是甄選出合適的候選人，更是吸引候選人的重要機會
2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
面試官應穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并且公正
五、結構化行為面試前的準備
1、設計面試分工和結構化面試問題
根據(jù)職位的招聘標準來設計每輪的面試分工、結構化面試問題，并形成結構化面試題庫
2、閱讀和分析簡歷
如何通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)?/div>
六、結構化行為面試
1、控制時間和開場的技巧
有效計劃和控制面試時間，專業(yè)開場，幫助候選人放松并獲得候選人配合
2、行為面試提問方法
如何詢問行為問題，并根據(jù)人選的回答有效追問，避免假設、理論和引導性問題
練習：1）能力判斷 2）行為事例判斷 2）面試問題的有效轉換
3、挖掘應聘者真實動機
詢問和挖掘候選人的離職和入職動機，評判候選人的動機強弱以及穩(wěn)定性
4、面試時的傾聽和觀察技巧
有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息
5、回答候選人的提問
針對候選人關心的薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加人選的動機
6、結束面試和面試評估
感謝應聘者，有必要的話請應聘者做下一步的準備，填寫面試評估表
7、面試中防止出現(xiàn)的錯誤
“第一印象”、“暈輪效應”、“刻板印象” 等錯誤，應盡量避免
8、實戰(zhàn)演練 30分鐘
專家簡介徐晶勁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗，曾在從事國企和外企
人力資源管理工作，熟悉企業(yè)人力資源運作機制。后加入科銳國際，先后擔任獵頭服務行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、 招聘流程總監(jiān)，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、
華為等國內外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘
項目管理經(jīng)驗。10余年招聘和面試領域培訓經(jīng)驗，授課經(jīng)驗豐富。
主講課程
招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定、人才選拔與面試評估、薪酬談判與背景調查、校園招聘項目管理、職位需求分析與人才訪尋等。
服務客戶
阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、OPPO、順豐、美的、海爾、方太、中車、上汽、一汽大眾、博世、唯品會、京東方、海康威視、邁瑞醫(yī)療、蒂森克虜伯、寧德新能源、默沙東、太平洋保險、交通銀行……
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