培訓(xùn)文章

• 研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：99
  課程背景培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是組織最迫切需要的。組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定...[文章詳情]
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略-中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-28點(diǎn)擊量：150
  課程綱要:現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行...[文章詳情]
• 員工執(zhí)行力與職業(yè)化塑造
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-15點(diǎn)擊量：108
  課程說明：針對(duì)基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。課程收益...[文章詳情]
• 瘋狂高爾夫中層精英訓(xùn)練營(yíng)(管理篇)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-06點(diǎn)擊量：80
  課程背景你喜歡運(yùn)動(dòng)嗎？作為公司的管理精英階層，你也許整日沉浸在繁雜的管理事務(wù)中抬不起頭，你也許多月都無暇參加各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，甚或認(rèn)為運(yùn)動(dòng)和管理沒有任何聯(lián)系，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》做的一項(xiàng)調(diào)查，過去三年公司利潤(rùn)好的主管，往往也是打高爾夫的高手。本課并不是化大價(jià)錢去球場(chǎng)體驗(yàn)真正的高爾夫，而是模擬高爾夫的裝置，在課堂上讓你全程體驗(yàn)打高...[文章詳情]
• 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-03點(diǎn)擊量：65
  課程背景：1.學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理2.掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法3.自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議。4.通過案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營(yíng)造企業(yè)教練式的文化...[文章詳情]
• 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-02點(diǎn)擊量：89
  課程目標(biāo)：1、明確中層管理者角色定位2、明確中層管理者所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；3、掌握中層管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理的技巧方法；4、掌握中層管理者的管理溝通技巧（向上、同級(jí)、向下）；5、加強(qiáng)中層管理者對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力；6、訓(xùn)練系統(tǒng)思考方法與全局觀念；7、訓(xùn)練中層管理者自我管理激勵(lì)。課程對(duì)象：企業(yè)中層管理人員核心修煉內(nèi)容：修煉...[文章詳情]
• 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：103
  培訓(xùn)目標(biāo)：•轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。•明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力•掌握時(shí)間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法•掌握與員工溝通，表揚(yáng)，反饋，激勵(lì)的技巧，有效提升員工的積極性課程背景： 看到這個(gè)題目，...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：廣州+合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
  開課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：長(zhǎng)沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 高效的管理溝通技巧
  開課時(shí)間：2025-01-11地點(diǎn)：上海+廣州天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通以及溝通的意義掌握溝通的核心原理重點(diǎn)掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧重點(diǎn)掌握作為員工如何與不同對(duì)象溝通的基本技巧和思路課程大綱一、什么是溝通與管理溝通？溝通的基本含義溝通的不同形式與渠道溝通的不同對(duì)象二、高效溝通的核心原理與關(guān)鍵要素溝通的雙向性溝通中的幾種行為溝通的靈魂－同理心三、溝通的不同形...[培訓(xùn)詳情]
• TOB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績(jī)...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的文化領(lǐng)導(dǎo)力
  開課時(shí)間：2024-08-02地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：企業(yè)在推動(dòng)文化領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，常常會(huì)遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn):1. 管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)關(guān)系的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，可有可無，只是錦上添花的事;認(rèn)為企業(yè)文化跟戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)是兩回事，企業(yè)文化工作既不重要也不緊急，對(duì)企業(yè)文化的重要性以及發(fā)揮作用的方式知之甚少;2.無...[培訓(xùn)詳情]