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培訓(xùn)文章

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制

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課程背景：
哪些業(yè)務(wù)更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運(yùn)營成本？如何設(shè)定成本費(fèi)用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運(yùn)營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
課程目標(biāo)：
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實(shí)踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
參加對象：
總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門管理人員。
課程內(nèi)容：
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計(jì)價(jià)方法對成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
★ 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價(jià)值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
★ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢？
★ 案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評價(jià)
★ 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購？
★ 裁員，搬家，橫向并購
★ 與固定成本無關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動(dòng)因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
★ 如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營決策
★ 主要運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？
★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
★ 成本與績效考評
★ 成本中心的績效考評
★ 管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善
講師：
周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

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