企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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課程收益：
獲得確保企業(yè)戰(zhàn)略得以最優(yōu)化實施的組織能力；
通透企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定最佳企業(yè)戰(zhàn)略定位；
獲取控制能力，打好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅戰(zhàn)；
條理化戰(zhàn)略組織、明晰化執(zhí)行流程；
為企業(yè)戰(zhàn)略實施選對人、管好人；
持續(xù)有效的管理組織，構(gòu)建規(guī)范化的體系；
幫助中小企業(yè)突破跨越式發(fā)展
課程大綱
第一講企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1、令企業(yè)高層深思的問題：企業(yè)該如何盈利
2、從生活中找答案：牛車與汽車
3、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一：戰(zhàn)略
4、中國很多老板的誤區(qū)：把做生意等同做企業(yè)
5、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之二：組織能力
6、企業(yè)跨越式發(fā)展的一個前提：轉(zhuǎn)變觀念
第二講企業(yè)如何戰(zhàn)略致勝
1、優(yōu)良企業(yè)的定義
2、優(yōu)良企業(yè)三要素：知覺、策略、實踐
3、企業(yè)競爭、發(fā)展階段模型：如何有效運作企業(yè)、中小企業(yè)如何戰(zhàn)略定位、當(dāng)經(jīng)營活動之間不相容時如何取舍、如何通過戰(zhàn)略配合打敗模仿者。
第三講案例分享：全友家私的戰(zhàn)略致勝
1、咨詢案例背景介紹
2、競爭環(huán)境分析
3、戰(zhàn)略定位
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的難題解決
5、成功模式引起競爭對手的模仿，專賣店成了同質(zhì)化后如何做到差異化。
第四講如何建立實施戰(zhàn)略的組織能力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素：組織、系統(tǒng)（流程）、人
2、如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)
3、流程是組織運作的主動脈
第五講組織中人的管理
1、從目標(biāo)到策略
2、舉例說明策略實施的資源要求：財（財務(wù)預(yù)算）和人（人力規(guī)劃）
3、沒有合適的后備人員的結(jié)局
4、人才取得的兩種模式：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)
5、外招與內(nèi)培的利弊分析
6、如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略
7、咨詢案例研討：某食品集團(tuán)的人力規(guī)劃
第六講搭建規(guī)范的
人力資源管理體系
1、什么是人力資源管理
2、人力資源管理的基礎(chǔ)：人崗匹配
3、人力資源管理的3P
4、課程總結(jié)：企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件
5、咨詢案例研討：某企業(yè)的考核方案調(diào)整，促進(jìn)組織能力的建立