高效能人士的時(shí)間管理
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課程目的：
1.分析個(gè)人組織性11個(gè)環(huán)節(jié)，幫學(xué)員找出他們的
時(shí)間管理有哪些需改進(jìn)；
2.介紹行之有效的時(shí)間管理工具和技巧；
3.幫助學(xué)員總結(jié)出自身的時(shí)間管理方法。使得學(xué)員能夠：
4.改善工作表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)哪些事情至關(guān)重要的，要腳踏實(shí)地做；
5.減少壓力，獲得更多的個(gè)人成就感；
6.工作角色和家庭角色之間，創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡。
課程內(nèi)容：
第一部分：為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣
?個(gè)人組織性的11個(gè)環(huán)節(jié)測(cè)試
?統(tǒng)計(jì)資料
?改變的幾個(gè)階段
?時(shí)間是什么？
?事件控制
?計(jì)劃
?優(yōu)先級(jí)
?重要性與緊迫性的對(duì)比
?文件管理
第二部分：時(shí)間管理基礎(chǔ)
?時(shí)間是什么？
?事件控制
?計(jì)劃
?優(yōu)先級(jí)
?重要性與緊迫性的對(duì)比
?文件管理
第三部分：制定并實(shí)施你的計(jì)劃
——價(jià)值觀、目標(biāo)對(duì)時(shí)間管理的影響
第四部分：時(shí)間管理工具與方法
工具：長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃與每日安排
方法：優(yōu)先級(jí)排序、任務(wù)跟蹤、記錄、信息追蹤
講師介紹
Mindy Chang：GEC常務(wù)培訓(xùn)師，獲國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，曾成功地為多家跨國(guó)公司企業(yè)負(fù)責(zé)客戶滿意與
客戶服務(wù)技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的溝通、雙贏談判技巧等現(xiàn)代管理課程的培訓(xùn)。截止到2003年底累計(jì)授課時(shí)數(shù)達(dá)18000余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員20000余人次。在常年的培訓(xùn)生涯中，常老師積累了各行各業(yè)的大量案例，在培訓(xùn)中信手拈來，講授技巧已達(dá)到相當(dāng)高的水平。
曾培訓(xùn)的部分客戶：惠普、菲利浦、麥當(dāng)勞、（北方地區(qū)）北大方正、聯(lián)想、宏基、東方科技、（廣東地區(qū)）阿姆斯壯、廣州日立電梯、BHP、佛山杜邦鴻基、阿法拉伐、DHL、北電、微軟、金霸王、思科、南方航空、中國(guó)電信、東方通訊……