高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制
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課程收益：
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)
價(jià)值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念，擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間；
建立
精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
課程綱要：
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
·生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
·產(chǎn)能負(fù)荷分析
·銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
·生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
·生產(chǎn)進(jìn)度的管制
·生產(chǎn)管理組織
·采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
·物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
·品質(zhì)管制概述
·如何管理品質(zhì)
·品質(zhì)變異來(lái)源
·防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)
績(jī)效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績(jī)效概論
·生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
·生產(chǎn)主管的角色定位
·生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化
·生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
·績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、生產(chǎn)績(jī)效改善
●現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧
●生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
①
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線
②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
4、困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
5、案例分析
三、成本控制與改進(jìn)
8提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
·工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
·顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
·某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
·工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
·供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
·精益管理與成本控制
·工業(yè)工程應(yīng)用
·質(zhì)量成本管理
·生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
·物流成本管理
·現(xiàn)場(chǎng)成本管理
·分組討論：針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、如何降低制造成本
·哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
·精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定
·成本節(jié)約的途徑
·分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、成本控制改進(jìn)方法
·導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
·產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
·庫(kù)存控制
·精確的銷售預(yù)測(cè)
·避免定價(jià)錯(cuò)誤
四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑