勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計風(fēng)險控制
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課程背景：
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
《勞動合同法》將于2008年1月1日正式實施。該法案的頒布執(zhí)行，將對企業(yè)人力資源管理、勞務(wù)派遣、人事外包等產(chǎn)生深遠的影響，人力資源管理理念也勢必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)！
如何利用新勞動合同法的契機，審時度勢、未雨綢繆，調(diào)整人力資源管理思路，提升員工關(guān)系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動關(guān)系，已經(jīng)成為人力資源管理人士和各級勞動與社會保障部門的關(guān)注的重點。
新《勞動合同法》調(diào)整趨勢下，勞務(wù)派遣、人事外包何去何從？企業(yè)如何合法有效地運用勞務(wù)派遣、人事外包降低人力資源成本，控制勞動關(guān)系管理風(fēng)險？
主要內(nèi)容：
第一天 勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計風(fēng)險控制：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設(shè)計
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點工資支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
《勞動合同法》對離職經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金的重大修改
特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護
薪酬制度與勞動合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
特殊福利待遇設(shè)計常見誤區(qū)
培訓(xùn)費的控制和保護
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護
五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧
第二天 勞動合同法下的勞務(wù)派遣、人事外包策略及風(fēng)險控制
1、勞務(wù)派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務(wù)派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動合同法》執(zhí)行后對勞務(wù)派遣行業(yè)及企業(yè)勞務(wù)派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務(wù)派遣實現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務(wù)派遣用工人員招用、使用和退回法律風(fēng)險控制
8、新法下如何有效運用勞務(wù)派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務(wù)派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保、工傷問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務(wù)公司規(guī)章制度之間的關(guān)系
11、勞務(wù)派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風(fēng)險防范
12、勞動力派遣風(fēng)險應(yīng)對和爭議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣等不同用工模式的選擇及風(fēng)險控制
14、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動。
魏浩征老師，勞動法世界創(chuàng)始人、首席顧問，《員工關(guān)系》總編，美國認證協(xié)會注冊國際高級人力資源專家，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。作為國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家，魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、企業(yè)裁員、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗，為新聞出版署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團、中國兵器工業(yè)集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、AO史密斯、大金空調(diào)、DMG、太平洋保險等近百家知名企業(yè)機構(gòu)提供勞動關(guān)系風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)及顧問服務(wù)。魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改造力，近年來，他先后在在全國各地主講超過300場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。