正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
理解研發(fā)人才成長的規(guī)律和特點，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計的關(guān)鍵要點；
基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握研發(fā)人員能力水平評價的最佳方法；
借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；
能夠?qū)⒀邪l(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。
課程大綱：
一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題與解決之道
“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個技術(shù)專家，多了一個蹩腳的管理者
職業(yè)錨——被誤用的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
素質(zhì)模型——功能被放大的員工能力管理
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)人員激勵
二、研發(fā)人員
任職資格體系設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——明確前進的方向和里程碑
組織與人共同成長
人才成長的自然規(guī)律——培養(yǎng)高端∏型人才
案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建激勵研發(fā)人員成長的“五級雙通道”
2、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
研發(fā)通道模型圖設(shè)計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
案例：某知名企業(yè)的研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設(shè)計——提煉關(guān)鍵能力特征
演練：研發(fā)通道關(guān)鍵能力特征設(shè)計
3、任職資格等級標準設(shè)計——建立能力評價的標尺
為什么“基于工作能力的行為標準”才是最有效的評價標準？
任職資格等級標準的結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點
4、研發(fā)人員任職資格等級標準設(shè)計
研發(fā)人員素質(zhì)要項設(shè)計——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？
研發(fā)人員工作技能標準設(shè)計——如何將研發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果？
演練：研發(fā)通道工作技能要項標準設(shè)計
5、任職資格認證評價管理體系設(shè)計——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向
三種能力評價模式及應(yīng)用場合：360評估、專家組認證答辯、情景模擬
研發(fā)人員資格等級認證中的常見問題及解決方案
三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的兩大支撐體系
◆ 請“賜”我能力——研發(fā)人員資源池建設(shè)
如何建立資源池？如何制訂培養(yǎng)計劃并有效實施？
如何從資源池中選拔合適的人才？
資源池建設(shè)如何管理？
◆ 能者多勞“多得”——任職資格體系與薪酬體系的聯(lián)動
基于職位的薪酬體系無法解決的問題
“職位價值＋能力（職能）”薪酬體系設(shè)計
能力薪酬體系設(shè)計
四、現(xiàn)場問題解答
主講嘉賓
范金：《任職資格與員工能力管理》第一作者，深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司資深顧問。5年
華為工作經(jīng)歷，參與華為任職資格體系設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程
IPD（集成
產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化。曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化等。在任職資格體系設(shè)計和應(yīng)用，特別是研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面積累了豐富的經(jīng)驗和大量成功的案例。