非人力資源主管的人力資源修煉
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第一部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展：
人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任
4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動
1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計案例
3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度
4、企業(yè)的人力資本價值理論
第三部分：部門人力資源規(guī)劃工作
1、部門目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測技術(shù)
2、部門人才管理和培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定方法
3、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計劃管理工作
4、部門人力資源規(guī)劃的操作程序與方法
5、如何完善、執(zhí)行人力資源管理信息系統(tǒng)
第四部分：部門規(guī)范設(shè)計技術(shù)
1、部門職責(zé)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定
2、崗位基本設(shè)計方法
3、部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計技術(shù)
4、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法
第五部分：部門人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門績效的關(guān)系
3、育與部門職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第六部分：部門人才選拔
1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、
面試技巧與人才任職評價
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第七部分：部門工作結(jié)果的評價技術(shù)
1、部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2、崗位指標(biāo)的設(shè)計與考核指標(biāo)的設(shè)計方法
3、如何進(jìn)行通過指標(biāo)設(shè)計事先部門內(nèi)部相互寫作
4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績效提高
第八部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門培訓(xùn)效果的評估
6、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā)
第九部分：如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評估指標(biāo)
3、部門員工滿意度調(diào)查與結(jié)果分析
4、部門激勵文化的設(shè)置和運(yùn)用
5、部門績效調(diào)薪的設(shè)計