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          培訓(xùn)文章

          班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          培訓(xùn)目標(biāo)
          提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念;
          正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具;
          理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制;
          掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法;
          激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。

          課程大綱
          一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念
          企業(yè)基層管理者的角色和作用
          現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能
          現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
          現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
          二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
          制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象(腦力激蕩)
          改善的基本理念與意識(shí)障礙
          制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
          改善的方法和工具 

          三、班組日常管理
          班組長(zhǎng)一日工作全貌        
          生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
          班組計(jì)劃與時(shí)間管理
          班組會(huì)議技巧
          班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
          工作總結(jié)與報(bào)告
          班組業(yè)績(jī)與考評(píng)

          四、安全生產(chǎn)管理
          現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘
          安全生產(chǎn)4條觀念
          安全生產(chǎn)八大原則
          安全事故等級(jí)金字塔
          事故預(yù)防——安全之河

          五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ):5S管理
          開(kāi)展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
          整理與控制庫(kù)存的關(guān)系
          整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
          清掃與運(yùn)營(yíng)保障
          清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
          持之以恒與自主管理

          六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)
          工作態(tài)度、工作方法自我檢討
          出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念
          成功者與失敗者的區(qū)別
          改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者

          七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

          講師簡(jiǎn)介
          毛先生,工商管理碩士(MBA),上海市注冊(cè)生產(chǎn)管理咨詢專家。毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用理論+豐富案例的培訓(xùn)方式,從生產(chǎn)一線到工廠車間管理,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理指出獨(dú)特而行之有效的見(jiàn)解與心得。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類細(xì)節(jié)問(wèn)題,并提出合理的改善方向。教學(xué)內(nèi)容深入淺出,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,透過(guò)案例的分析,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益,解決學(xué)員工作上的問(wèn)題。

          典型客戶
          愛(ài)立信科技、上海電氣集團(tuán)、東風(fēng)汽車、吉利汽車、華虹NEC電子、TCL集團(tuán)、寶德強(qiáng)科技、LG飛利浦、三菱電梯、安興紙業(yè)、友發(fā)鋁業(yè)、馬夸特開(kāi)關(guān)、天合光能、科德寶寶翎無(wú)紡布、艾利(中國(guó))、新亞藥業(yè)、瑞利國(guó)際、康寧通訊器材、上海石化、索廣映像、嘉陽(yáng)通信科技、上海航空公司、愛(ài)立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學(xué)、電威光電、八方電信、加德士潤(rùn)滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃電子、英順達(dá)電子、優(yōu)勝電子、飛利浦電子、上海菱美包裝、神威藥業(yè)、太空醫(yī)療儀器、娃哈哈集團(tuán)、東瑞化工、麥格納動(dòng)力總成、徐州煤礦機(jī)械廠、圣韓玻璃、賽納集團(tuán)、中華造船廠、雷迪埃電子、阿斯利康制藥、統(tǒng)一馬口鐵、無(wú)錫大星電子、中順生物技術(shù)、應(yīng)達(dá)工業(yè)、鼎邦科技、歐德克斯機(jī)械工業(yè)、康輝醫(yī)療器械、道康寧有機(jī)硅、瓦爾特、萬(wàn)斯紡織品、博爾豪夫緊固件、實(shí)耐寶工具儀器、貝克吉利尼新材料、大星電子、新泉汽車內(nèi)飾件等數(shù)百家企業(yè)。

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