供應(yīng)商管理：項目采購供應(yīng)商的選擇步驟
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選擇項目采購供應(yīng)商時，一般具有以下基本步驟：
1．成立供應(yīng)商評選小組
供應(yīng)商選擇是一個集體的決策，需要企業(yè)各部門有關(guān)的人員共同參與討論、共同決定，獲得各個部門的認可，包括采購部的決策者和其他部門的決策影響者。供應(yīng)商的選擇涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、物流、市場等部門。對于技術(shù)要求高、重要的工程采購項目來說，特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇小組。供應(yīng)商選擇小組應(yīng)由各部門有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、
物流管理部、市場部、計劃部等。
2．決定全部的供應(yīng)商名單
通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以及
采購人員、
銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應(yīng)商。
3．決定評審的項目
由于供應(yīng)商之間的條件存在差異，因此，必須有客觀的評分項目，作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。通常包括下列各項：
(1) 一般經(jīng)營狀況；公司成立的歷史；負責人的資歷；注冊資本額；員工人數(shù)；完工記錄及實績；主要客戶；財務(wù)狀況。
(2)制造能力；生產(chǎn)設(shè)備是否新穎；生產(chǎn)能量是否已充分利用；廠房空間是否足夠；廠房距離的遠近；作業(yè)員的人力是否充足；
（3）技術(shù)是自行開發(fā)還是信賴外界；有無與國際知名機構(gòu)技術(shù)合作；現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品之技術(shù)評估技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度。
(4)管理制度的績效；生產(chǎn)管制流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何；物料管理流程是否電腦化，
生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變；采購作業(yè)流程是否能確實掌握材料來源及進度；會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ)。
(5)品質(zhì)能力；品質(zhì)管理制度的推行是否落實，是否可靠；有無品質(zhì)管理手冊；是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案；有無政府機構(gòu)的評鑒等級。
4．確定評審項目的權(quán)重
確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評估指標。評估指標和權(quán)重對于不同行業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)商是不盡相同的。
5．逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力
為了保證評估的可靠，應(yīng)該對供應(yīng)商進行調(diào)查。在調(diào)查時一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面盡量對供應(yīng)商進行實地考察。考察小組由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進行技術(shù)考察，對企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)人員進行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動的要求；生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財務(wù)部門進行財務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計供應(yīng)商并購、被收購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況、信用狀況，分析價格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。