項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
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1．建立有效的評(píng)估指標(biāo)體系
供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)體系是建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)} 標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，但基本都會(huì)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、
設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、壓量控制、價(jià)格、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。建立評(píng)估體系，通常要確定評(píng)估的項(xiàng)目、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的f 標(biāo)。這些問(wèn)題明確以后，要有一個(gè)評(píng)估小組負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的評(píng)估工作并可針對(duì)每一類評(píng)估項(xiàng)目制定相應(yīng)管理辦法，才能依此建立評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)重要原則，就是要求公開、公正、公平和科學(xué)。目前很多建筑企業(yè)在供應(yīng)商評(píng)估工作中存在個(gè)人權(quán)利太大，主觀成分過(guò)多容易產(chǎn)生消極的后果。建立規(guī)范的評(píng)估體系可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。
供應(yīng)商評(píng)估主要有兩類，一類是現(xiàn)有供應(yīng)商；一類是新的潛在供應(yīng)商。對(duì)于現(xiàn)有合格的供應(yīng)商，每個(gè)月作一個(gè)調(diào)查，著重就質(zhì)量、價(jià)格交貨期、進(jìn)貨合格率、事故、配合度、信用度等進(jìn)行正常評(píng)估。1～2勻作一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。要接納新的供應(yīng)商，其評(píng)估過(guò)程要復(fù)雜一些，通常夷產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了對(duì)新材料的需求，然后再要求潛在的目標(biāo)供應(yīng)商提供型本情況。公司就要對(duì)該供應(yīng)商作一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)考察，看看所說(shuō)的和箕際情況是否一致。現(xiàn)場(chǎng)考察基本上按對(duì)新材料采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證的要求進(jìn)行。最后匯總這些材料交采購(gòu)評(píng)估小組討論。在供應(yīng)商資格認(rèn)定之后，公司各相關(guān)部門，品質(zhì)部、采購(gòu)部門等再進(jìn)行正式的考察。如果正式考察認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，就可以進(jìn)行供貨期考察，就可以小批量供貨了。
2．確定關(guān)鍵的評(píng)估因素
在所有的評(píng)估要素中，毫無(wú)疑問(wèn)，質(zhì)量是最基本的前提。如果產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，其余一切都免談，沒(méi)有再評(píng)的必要了。我們要求自己的產(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求，所以就要保證我們的上游供應(yīng)商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。雖然價(jià)格因素相當(dāng)重要，但只有在質(zhì)量得到保證的前提下，談價(jià)格才有意義。
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，價(jià)格就成了評(píng)估的主要因素。這時(shí)要求新的供應(yīng)商提供一個(gè)成本分析表，內(nèi)容包括生產(chǎn)某一原器件由哪些原材料組成、費(fèi)用是如何構(gòu)成的、看里面的價(jià)格空間還有多少，如果認(rèn)為有不合理的因素在里面，就應(yīng)要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。