從采購管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變
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傳統(tǒng)
采購管理的不足之處就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時化思想出現(xiàn)以后，對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ剑岣卟少彽娜嵝院褪袌鲰憫?yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式。一方面，在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商對采購部門的要求不能得到實時的響應(yīng)；另一方面關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實時控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。為此，供應(yīng)鏈管理采購模式就是實施有效的外部資源管理。這是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩剑?a target='_blank' href='/zhuanti/gysgl.html'>供應(yīng)商管理。
實施供應(yīng)商管理也是實施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。供應(yīng)鏈管理中一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零”化管理，包括：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零紙張、零廢料、零事故。
供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，而供應(yīng)商管理是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個重要步驟。例如，參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中去，這種同步化和集成化的運營是供應(yīng)商管理的重要模式。
通過同步化和集成化的供應(yīng)鏈計劃使供應(yīng)商和采購方企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動，增加企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，降低總周期時間而快速反應(yīng)，減低庫存而降低運營成本和風(fēng)險。
從供應(yīng)商的角度來說，如果缺乏和采購方的合作，庫存、交貨批量就會比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立合作式采購策略，把采購方的生產(chǎn)思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作。
在開放性的動態(tài)信息交互下，面對市場需求的變化，供應(yīng)商能夠作出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對采購方來說，通過和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實施協(xié)同采購，管理水平得到提高，制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，降低成本，增加制造的精益性。