項目JIT采購的技術(shù)應用
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一、在電子商務中的應用
JIT采購的核心是消除一切無效勞動和浪費。JIT采購認為，凡是對商品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻增加勞動成本的勞動，如多余庫存、多余搬運和操作、停工待料、無銷量生產(chǎn)、廢次品的產(chǎn)生等，都屬于浪費的無效勞動。因此，運用JIT采購技術(shù)應從以下幾方面著手。
1．應用電子商務信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購信息平臺
首先，JIT采購技術(shù)建立在有效信息技術(shù)交換基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的應用可以保證采購方、供應方、物流配送機構(gòu)等方面之間的信息交換和反饋，可以保證所需的產(chǎn)品的準時按量供應和配送。在電子商務中，這種交換將變得更為直接和迅速，各方信息都會在一個電子商務平臺上得到反映和處理。電子商務公司在編制、建立信息系統(tǒng)的過程中，應選用國家或國際統(tǒng)一規(guī)定的商品編碼，建立所銷商品數(shù)據(jù)庫，以便于參與各方的使用、增加、查詢和維護。其內(nèi)容包括商品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)計劃、需求計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期、商品保存方式及有關(guān)注意事項等。
網(wǎng)上采購信息平臺的建立要與擬采用的物流技術(shù)相適應，即經(jīng)營范圍和商品與物流方式相適應。
2．制定合理的采購計劃
JIT采購是指只有在需要的時候（不提前，也不推遲）才訂購所需要產(chǎn)品，而且必須達到三個目的：一是爭取實現(xiàn)零庫存；二是提高采購商品的質(zhì)量，減少
質(zhì)量成本；三是降低采購價格。這些目的的實現(xiàn)就是要減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗手續(xù)等浪費。為適應JIT采購技術(shù)的要求，企業(yè)應向供應商提供更為恰當?shù)挠行枨笥媱潯?br />
3．組織有效的配送途徑
在采用JIT采購技術(shù)的過程中，項目采購部門其實已經(jīng)基本解決了商品的從供應方到采購企業(yè)的物流信息傳遞與配送問題，而這正是JIT 采購技術(shù)的真諦所在。只是這些物流配送應在采購企業(yè)統(tǒng)一、細致、周密、有效地組織、培訓、協(xié)調(diào)、實施下完成的。凡委托第三方，如專業(yè)物流公司、供應商等，應使第三方了解和掌握JIT采購的運作過程和內(nèi)涵，保證物品在規(guī)定的時間送到。若自己從事物流配送，則要根據(jù)物品特性，在包裝、分揀、裝卸、配貨、送貨、選擇運輸方式、分配運輸能力等方面作出具體的安排和組織實施。
二、
看板管理的原理
看板就是一張信息卡片，又稱為要貨指令。在看板上記錄著商品號、商品名稱、供應商和需求點（取貨地、送貨地）、生產(chǎn)或要貨數(shù)量、所用工位器具的型號，該看板的周轉(zhuǎn)張數(shù)等，以此作為取貨、運輸、生產(chǎn)的憑證和信息指令。由需求方向供貨方發(fā)出看板，就是向供應商發(fā)出什么時間把什么品種、什么規(guī)格、什么數(shù)量從什么地方送到什么地方的指令。看板可以用不同的材料做成，可以用紙片、塑封紙片、塑料片，甚至金屬片都可以。可以掛在看板牌上，也可以放在看板袋里。
根據(jù)其服務對象分，看板可以分為生產(chǎn)看板和運輸看板。生產(chǎn)看板，用在生產(chǎn)循環(huán)中，運輸看板主要用在運輸循環(huán)中。生產(chǎn)循環(huán)，是從生產(chǎn)的產(chǎn)成品工位到其前面各個工序以及原材料庫的看板循環(huán)，主要利用看板指揮其前面各個工序的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間、索要零部件或工件、原材料。運輸看板循環(huán)是指從生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品到用戶需求點的看板循環(huán)，主要是用戶需求點向產(chǎn)成品供應點索要產(chǎn)成品的看板循環(huán)。