VMI采購供應(yīng)模式
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VMI(vendor managed inventory)即
供應(yīng)商管理庫存，通常也譯為寄售。簡單地說，VMI就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉庫，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件，消費(fèi)之前，庫存屬于供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中，VMI介于采購商和供應(yīng)商之間，消除不必要的庫存，減少資金占用和積壓，提高對(duì)采購商需求的反應(yīng)速度，提高整條供應(yīng)鏈的效率。VMI是一種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，也是實(shí)現(xiàn)低成本采購的較好選擇，實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)了基于供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)合作機(jī)制下的采購一供應(yīng)模式的創(chuàng)新。對(duì)客戶來說，VMI降低了庫存成本；而對(duì)供應(yīng)商來說，VMI有利有弊。
在VMI運(yùn)營實(shí)踐中，需求方往往要設(shè)定其庫存量上、下限，比如以四周的平均需求（銷售）量為上限，兩周的平均量為下限，這取決于需求方對(duì)需求量的預(yù)測。對(duì)于供應(yīng)商而言，則要維持庫存水位介于上下限之間。當(dāng)需求量高、穩(wěn)定時(shí)，VMI不失為一種好模式，因?yàn)樗喕藝@訂單的一系列操作流程（如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費(fèi)），供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率也可以得到改善；但當(dāng)需求波動(dòng)較大或需求量較低時(shí)，要么庫存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫存積壓，影響供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率。在周期性強(qiáng)的行業(yè)，采購方是否要求將某項(xiàng)產(chǎn)品納入VMI，需要謹(jǐn)慎考慮，尤其是生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品。如半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)，周期性特點(diǎn)明顯，2000年的經(jīng)濟(jì)低迷給主要設(shè)備生產(chǎn)商帶來的剩余庫存數(shù)額巨大，其中一部分就來自VMI庫存。這是由于VMI框架下，客戶有責(zé)任保證需求最高水位下的庫存，并對(duì)供應(yīng)商的一部分過程產(chǎn)品庫存負(fù)責(zé)（因?yàn)闉榱司S持正常庫存水平，供應(yīng)商必須在生產(chǎn)流程的不同階段維持一定的半成品）。一般地，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，客戶越是強(qiáng)勢，其責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就越小。對(duì)供應(yīng)商而言，VMI的庫存屬客戶專用，無法用來支持別的客戶，這也降低了庫存資產(chǎn)利用率。
對(duì)供應(yīng)商來說，采用VMI可較好掌握客戶的需求量信息，有利于保持市場份額。因?yàn)閂MI程序下的產(chǎn)品一般消費(fèi)量穩(wěn)定，如果客戶變更其供應(yīng)商，則原供應(yīng)商從銷售量的變化上就很容易看出客戶的流失情況。有些供應(yīng)商設(shè)定VMI的前提之一就是客戶不得向其他公司采購?fù)划a(chǎn)品。此外，VMI也可降低大訂單帶來的波動(dòng)。例如，有些客戶的采購、物料管理不夠成熟，動(dòng)輒就下很大的訂單，例如半年的消費(fèi)量，然后就幾個(gè)月不訂貨。很短時(shí)間里滿足這么大的訂單，對(duì)整條供應(yīng)鏈的產(chǎn)能影響很大。但進(jìn)入VMI后，每周補(bǔ)貨多次，每次補(bǔ)貨規(guī)模減少，改善了管理效率。
VMI模式的提出，主要源于對(duì)供應(yīng)鏈管理(SCM)模式功能集成化的考慮。即VMI模式的基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的
庫存控制職能，從而達(dá)到降低整體庫存費(fèi)用的目的。VMI模式的基本內(nèi)涵是通過供應(yīng)商和用戶之間實(shí)施戰(zhàn)略性合作，采取對(duì)雙方來說能實(shí)現(xiàn)成本最低化的方案，并在雙方滿意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存的方法。同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(1)合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。
(2)互利性。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題。
(3)互動(dòng)性。VMI要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費(fèi)用過高的狀況。
(4)協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。