訂貨點(diǎn)技術(shù)
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一、訂貨點(diǎn)技術(shù)的特點(diǎn)
(1)不能預(yù)先確切知道建筑企業(yè)未來(lái)的需求。究竟建筑企業(yè)將來(lái)需要什么，要多少，什么時(shí)候要，項(xiàng)目采購(gòu)部門預(yù)先都不能確切知道。在這種情況下，項(xiàng)目采購(gòu)部門只能根據(jù)建筑企業(yè)以前和現(xiàn)在的需求情況以及將來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，求出建筑企業(yè)將來(lái)大概需要什么，需要多少，何時(shí)需要。
(2)以項(xiàng)目采購(gòu)部門預(yù)測(cè)出的建筑企業(yè)未來(lái)需求為依據(jù)，制定訂貨策略，籌集物資資源，以預(yù)防性儲(chǔ)備來(lái)等待日后建筑企業(yè)的需求。
由于預(yù)測(cè)出來(lái)的需求不是建筑企業(yè)確切的實(shí)際需求，所以不一定在將來(lái)實(shí)際發(fā)生，再加之在制定訂貨策略時(shí)，考慮預(yù)防偶然需求的發(fā)生和訂貨過(guò)程中因隨機(jī)因素造成時(shí)間上的延誤，都設(shè)立了一定的安全庫(kù)存作為儲(chǔ)備，而且建筑企業(yè)服務(wù)水平訂得越高，安全庫(kù)存量也就越高。所以整個(gè)訂貨點(diǎn)技術(shù)所設(shè)置的庫(kù)存都是比較高的。如果建筑企業(yè)需求能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)，則達(dá)到給定的建筑企業(yè)滿足水平?jīng)]有問(wèn)題，但如果建筑企業(yè)的需求不能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)，則就造成庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，甚至成為“死庫(kù)存”，使項(xiàng)目采購(gòu)部門蒙受較大損失。
二、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
(1)至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法，主要適用于未來(lái)需求不確定的情況，當(dāng)然如果未來(lái)需求確定則更好。
(2)在應(yīng)用于未來(lái)需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況時(shí)，可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。既可以按一定的客戶需求滿意水平來(lái)滿足建筑企業(yè)需要，又能保證項(xiàng)目采購(gòu)部門的總費(fèi)用最省。
(3)訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低。當(dāng)訂貨點(diǎn)法和訂貨策略一旦確定，只要隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。另外，訂貨點(diǎn)技術(shù)的一個(gè)變化形式“雙箱法”，操作更為簡(jiǎn)單：把相當(dāng)于訂貨點(diǎn)的一部分存貨存放在第二只箱子或容器中隔離起來(lái)，然后加上封條。當(dāng)?shù)谝恢幌渥又械娜块_放存貨被用完時(shí)，打開第二箱或后備容器并通知物料控制人員訂貨。這是對(duì)低值物品保持控制的一種實(shí)用方法。
(4)訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于建筑企業(yè)未來(lái)需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況。在這種情況下，不但可以做到100%保證建筑企業(yè)需要，而且可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不但能使建筑企業(yè)的滿意水平達(dá)到最高，同時(shí)操作最簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本最低。
三、訂貨點(diǎn)技術(shù)的不足
(1)訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是它使庫(kù)存量太高，庫(kù)存費(fèi)用太大，庫(kù)存浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也大，主要是由于需求的不確定性或不均勻性造成的。一方面，需求的不確定性可能導(dǎo)致預(yù)測(cè)的需求不能如期發(fā)生，從而造成超期積壓浪費(fèi)；另一方面，需求不均勻性不但可能造成積壓浪費(fèi)，同時(shí)還可能造成缺貨。
(2)訂貨點(diǎn)技術(shù)的另一缺點(diǎn)是不適用于相關(guān)需求，即在滿足某個(gè)建筑企業(yè)的需求時(shí)，不考慮和別的需求的相關(guān)關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序間的需求物料的配置供應(yīng)，一般不能直接用訂貨點(diǎn)技術(shù)來(lái)完整地實(shí)現(xiàn)。