JIT即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的即時制采購模式與傳統(tǒng)的采購模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動的方式。這種訂單驅(qū)動的方式使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運作，也就是實現(xiàn)了供需雙方同步化運作。傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的就是為了補充庫存，而即時制采購模式追求的是零庫存。即時制采購與傳統(tǒng)采購的不同主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同。傳統(tǒng)采購?fù)ǔ２捎枚囝^采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價格競爭而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系；即時制采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長期合作關(guān)系。
(2)對交貨即時性的要求不同。即時制采購的一個重要特點是要求即時交貨。能否即時交貨是用戶評價供應(yīng)商的一個重要條件，即時交貨取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運輸條件。作為供應(yīng)商來說，要使交貨即時，可從以下幾個方面著手。一方面，是不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的
可靠性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定導(dǎo)致延遲交貨或誤點現(xiàn)象。作為即時化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用即時化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過程的即時性。另一方面，為了提高交貨即時性，運輸問題不可忽視。在
物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定即時交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運輸過程長，而且可能要先后經(jīng)過不同的運輸工具，需要中轉(zhuǎn)運輸?shù)龋虼司陀斜匾M行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。
(3)對供應(yīng)商進行選擇的標準不同。在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商是通過價格競爭而選擇，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應(yīng)商。但在JIT采購模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商進行綜合的評價，而對供應(yīng)商的評價必須依據(jù)一定的標準。這些標準應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等，而不像傳統(tǒng)采購那樣主要依靠價格標準。
(4)對信息交流的需求不同。即時制采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在
生產(chǎn)計劃、．庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以即時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠即時處理。
(5)制定采購批量的策略不同。小批量采購是即時制采購的一個基本特征。即時制采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于：即時制生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，因此采購的物資也應(yīng)采用小批量方式。小批量采購是JIT采購的一個基本特征。從另外一個角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證即時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需要的原材料和外購件，因此即時制采購必然采取小批量的方式。
(6)對送貨和包裝的不同要求。由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料。因此，可靠的送貨是實施JIT 采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運輸工具的故障等，都可能引起送貨遲延。當然，最理想的送貨是直接將貨物送到生產(chǎn)線上。
(7)對信息交流的不同需求。JIT采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需要的原材料和外購件的即時按量供應(yīng)；同時，充分的信息交換可以增強供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以，實施JIT采購，就要求供應(yīng)商和制造商之間進行有效的信息交換。信息交換的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等；信息交換的手段包括電報、電傳、電話、信函、衛(wèi)星通信等，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為有效的信息交換提供了有力的支持。