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步驟
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說明
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接收市場需求
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根據(jù)市場需求計劃確定生產需求計劃。
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準
備
訂
單計
劃
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接收生產需求
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根據(jù)生產計劃確定生產需求的時間，通常采用生產物料需求計劃
法(MRP)，具體操作步驟如下：
(1)決定毛需求。
(2)決定凈需求。
(3)計劃訂單下達日期及訂單數(shù)量。
凈需求量的計算分式為：凈需要量一總需要量一預計到貨量一預
期庫存量。
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準備訂單環(huán)境資料
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包括訂單物料的供應商消息、訂單比例信息、最小包裝信息、訂
單周期等。
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編制訂單計劃
說明書
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包括物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期等，并附有市場需求計劃、
生產需求計劃、訂單環(huán)境資料等。
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評
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分析市場需求
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綜合考慮銷售需求、市場戰(zhàn)略、潛在需求等，全面了解市場需求。
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估
訂
單
需
求
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確定訂單需求
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根據(jù)市場需求、銷售生產需求的分析結果，確定訂單需求，即通
過訂單操作手段，在未來指定的時間里，將指定數(shù)量的合格商品采購
入庫。
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分析供應商資料
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全面了解供應商信息。
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計
算
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計算總體訂單容量
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確定可供給的數(shù)量及交貨時間。
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訂
單
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計算承接訂單量
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計算供應商在指定時間內已經(jīng)簽下的訂單量。
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容
量
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確定剩余訂單容量
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即某產品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和。計算公式為：
物料剩余訂單容量一物料供應商群體總體訂單容量一已承接訂單量。
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制
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對比需求與容量
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在需求小于容量的情況下，依據(jù)需求制訂訂單計劃；在供應商容
量小于需求量的情況下，要求物料平衡環(huán)節(jié)，對于剩余物料需求需要
制訂認證計劃。
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定
訂
單計劃
計
計
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綜合平衡
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綜合考慮市場、銷售、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可
行性，必要時調整訂單計始，計算容量不能滿足的黍5余訂單需求。 ，
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劃
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確定余量認證計劃
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對于剩余需求，要提交認證計劃制訂者處理，并確認能否按照需
求規(guī)定的時間及數(shù)量交貨，為了保證貨源及時供應，此時可簡化認證
程序，由具有豐富經(jīng)驗的認證計劃人員操作。
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