運用精益實現(xiàn)利潤增長
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精益為企業(yè)帶來的最重要的收益,除了驅(qū)除浪費,降低庫存,減少資金占壓, 節(jié)省空間、機(jī)器和人力外，并不能顯現(xiàn)于財務(wù)績效上，除非你打算將釋放出的產(chǎn)能用來制造其他的產(chǎn)品。企業(yè)的精益戰(zhàn)略要與擴(kuò)大銷售的規(guī)劃相結(jié)合，我們不能指望市場本身會為我們做些什么。
丹尼爾× 瓊斯
根據(jù)美國SDG公司做的研究調(diào)查，70%的歐美公司只獲得其潛在利益的60%，存在40%的利益成長空間，國內(nèi)公司的利益空間更大。目前不少企業(yè)已在推動精益，并在局部領(lǐng)域獲得收效，但企業(yè)整體仍難以避免如下的苦惱問題
· 庫存太高
· 交貨不準(zhǔn)時
· 交貨期太長
· 資金緊張
· 產(chǎn)能不足
· 客戶投訴太多
· 銷售擴(kuò)大無力
· 經(jīng)銷商管理不足
如何著眼于公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，而非僅針對上述問題的某方面，系統(tǒng)地推動精益，并將精益為企業(yè)帶來的內(nèi)部競爭優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為市場競爭中的利益增長，正是企業(yè)經(jīng)營者長期思考和追求的問題。我們將幫助企業(yè)從系統(tǒng)的內(nèi)部改進(jìn)以及銷售績效的提升兩方面，使企業(yè)獲得還未挖掘到的潛在利益。具體體現(xiàn)為
一．提高制造系統(tǒng)的可靠性------系統(tǒng)化地運用精益工具,實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨率99%
· 關(guān)注整體價值鏈, 提升瓶頸資源的效率
· 小批量加工和搬運
· 推行均衡平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計劃
· 后補(bǔ)充方式
· 關(guān)注消除提前制造(定單或批量)的浪費
· 打破追求局部效益最大化的績效方式
· 關(guān)注企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
企業(yè)將在該階段獲得大幅度的內(nèi)部改進(jìn)，以及相應(yīng)的基礎(chǔ)銷售增長，無需額外投資
· 準(zhǔn)時交貨率達(dá)99%以上
· 釋放產(chǎn)能20%-30%
· 交貨期縮短40%-50%
· 存貨減少40%-50%
二．關(guān)注將精益思想運用于供應(yīng)鏈的效率提升, 并將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為銷售績效
關(guān)注客戶的問題(他們經(jīng)?？嘤?:
· 缺貨,且缺貨造成的影響嚴(yán)重;
· 惟恐缺貨而不得不備很多料,但又不希望資金占壓;
· 某些產(chǎn)品存貨過多,而某些產(chǎn)品缺貨
幫助客戶解決問題,提高運營效率,創(chuàng)造價值鏈的雙贏 企業(yè)在該階段將獲得銷售額增長，利潤的提升，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的提升，供應(yīng)鏈整體存貨的下降。 愛波瑞顧問團(tuán)隊將融合精益，六西格瑪，TOC的思想體系及工具，為愿意提升, 有利益成長愿景,并決心為未來的提升付諸努力的制造業(yè)提供咨詢服務(wù)，部分咨詢費用將取決與企業(yè)銷售或利潤的增長。
企業(yè)的成長是其團(tuán)隊效率和合力的體現(xiàn)，愛波瑞在與企業(yè)合作前評估其團(tuán)隊的能力，已確保新策略的執(zhí)行力。