精益生產(chǎn)與綠色制造在管理模式上的整合
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全面質(zhì)量管理是精益生產(chǎn)方式中不可或缺的重要組成部分，它不僅需要全體員工對品質(zhì)孜孜不倦地追求，還要按照IS09000的要求來將其制度化、規(guī)范化。我們在學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的精益思想的同時，必然要建立完善的質(zhì)量管理體系并通過質(zhì)量認(rèn)證。同理．企業(yè)要推行綠色制造，必須按照ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，建立嚴(yán)格的環(huán)境管理體系，EMS才能得以實現(xiàn)。通過對兩個體系的比較，可以認(rèn)為：在此基礎(chǔ)上和諧地引入以ISO14001為基礎(chǔ)的綠色制造，二者完全可以整合。
3．1 IS014001與Is090Ol兩種體系之間的關(guān)系
首先．受EMS標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求支配的許多因素，與質(zhì)量管理體系的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所要求的元素是相同的。包括：程序文件有關(guān)組織和人員的問題(包括約定一個管理者代表)、監(jiān)管／控制的實現(xiàn)、堅持紀(jì)錄、修正行動、審核、復(fù)查實施情況。
通過表2我們可以從特定應(yīng)用領(lǐng)域、目標(biāo)和必要的管理文件對兩個體系進(jìn)行比較，這些文件首先包括定義，其次是有關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)、管理程序、控制和分別列在質(zhì)量、環(huán)境手冊中的記錄和說明書。通過貫徹執(zhí)行包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量詳細(xì)說明的“綜合手冊”，在這個階段可以綜合兩個體系，把它們作為確定明確過程、程序、記錄等的切人點。
兩種標(biāo)準(zhǔn)間根本的不同是執(zhí)行的目的不同。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是用來保護(hù)顧客利益的。顧客與提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織是一種契約關(guān)系。而EMS標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)則是滿足第三方需求。可以認(rèn)為在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立環(huán)境管理體系是對更廣大的顧客，在對產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上對企業(yè)和產(chǎn)品的環(huán)境性要求的保證。通過表3我們可以看出。ISO14001只是對企業(yè)提出了更高的要求。
3．2 整合的優(yōu)勢
兩個體系都是循環(huán)運行的體系，導(dǎo)致動態(tài)的、周期性的、不斷改進(jìn)的過程，可以用一個有效的、螺旋形的(見圖1)圖來表示。這種通用的管理模式既可以提高企業(yè)的決策質(zhì)量，還具有足夠的彈性來適應(yīng)顧客不斷發(fā)展的需要和具體環(huán)境的變化。
很多企業(yè)在建立和完善質(zhì)量管理體系的過程中積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，這不僅能夠降低引入新體系的成本．對于環(huán)境管理體系的建立和完善也非常有幫助。因此。在企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立起一套環(huán)境管理體系，推行綠色制造理念，可提高資源利用效率，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。
精益生產(chǎn)方式誕生的豐田公司就正在大力地推行綠色制造。在豐田2004年發(fā)表的環(huán)境和社會報告書中，精益生產(chǎn)和綠色制造的整合已經(jīng)初現(xiàn)端倪。豐田分別從環(huán)境管理、開發(fā)設(shè)計、調(diào)達(dá)生產(chǎn)和物流以及循環(huán)利用和流通等幾個領(lǐng)域有針對性地制定了2004年的環(huán)境管理部門的方針。豐田為450家供應(yīng)商建立了環(huán)境采購規(guī)范，高度重視加工過程中的油漆工藝。持續(xù)減少和消除垃圾和加工過程中的廢棄物，并對廢棄物和污染物建立了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。通過在自身較完善的精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。在生命周期各個階段實施徹底的環(huán)境管理，豐田不斷減少污染并通過ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證．其中意大利分公司還取得了ISO9001和ISOl4001的統(tǒng)合認(rèn)證。豐田的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益都得到了提高。這充分說明。在企業(yè)中推進(jìn)精益化的綠色制造不僅是可行的，也是必要的。