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          培訓(xùn)文章

          實施精益生產(chǎn)是勢在必行

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          精益生產(chǎn)是現(xiàn)在國際上流行的并且行之有效的一套生產(chǎn)管理理論。對于一個企業(yè)來說,要想在國內(nèi)外的市場上立于不敗之地,實施精益生產(chǎn)是勢在必行的。
          在我看來,精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容就是消除一切的浪費現(xiàn)象,精益生產(chǎn)方式也是圍繞著這一目的來展開的。比如說精益生產(chǎn)思想有一條重要的準(zhǔn)則就是"使庫存最小化",過多的庫存會成為"閑置",這樣就會購置更多的叉車和物流車,就會雇傭更多的物流人員,造成非常多的人力與物力的浪費。庫存過多也是生產(chǎn)線非柔性化的表現(xiàn)。這樣看來日本人稱庫存為生產(chǎn)的"萬惡之源"也并無道理。所以精益思想所追求的零庫存就是其消除浪費的體現(xiàn)。除了"使庫存最小化"之外,精益思想還有其它九條準(zhǔn)則,它們是:1.消除浪費;2.加速流動;3由顧客需求拉動生產(chǎn);4.滿足顧客要求;5.把事情一次性做好;6.授權(quán)給工人;7.使設(shè)計適合快速的變化;8.與供應(yīng)商成為伙伴;9.創(chuàng)造持續(xù)改進文化。細(xì)細(xì)想來,這些準(zhǔn)則歸根結(jié)底都是為了第1條"消除浪費"。
          認(rèn)識了精益生產(chǎn)的目的,那我們應(yīng)該怎么做呢?我想實施精益生產(chǎn)必須要經(jīng)過以下的4個階段:
          1. 采用價值流圖析技術(shù),過程分析等方法,明確當(dāng)前過程中所存在的浪費。
          2. 采用精益技術(shù),改進和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費
          3. 對改進的效果進行評估。
          4. 對于行之有效的方法進行總結(jié),使之規(guī)范化,納入公司管理系統(tǒng)之中。
          企業(yè)內(nèi)實施精益生產(chǎn)可歸結(jié)為一個基礎(chǔ),三個方面。一個基礎(chǔ)就是指實施精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,即采用橫向功能小組等團隊工作方式實施5S管理和推廣持續(xù)改進。3個方面是1.設(shè)備管理;2.生產(chǎn)管理;3.質(zhì)量管理。這一個基礎(chǔ),三個方面缺一不可。
          在設(shè)備管理方面,設(shè)備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果設(shè)備的管理不妥善,使用不當(dāng),就會經(jīng)常出現(xiàn)故障,一出現(xiàn)故障生產(chǎn)線就會停止生產(chǎn),這樣在生產(chǎn)管理方面就造成了停產(chǎn)。如果設(shè)備不穩(wěn)定,加工出來的產(chǎn)品的質(zhì)量不合格,這樣問題就更加嚴(yán)重,耽誤的不僅僅是生產(chǎn)了,因為加工出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品的效益是負(fù)效益。所以在精益生產(chǎn)中設(shè)備管理是很重要的。
          在生產(chǎn)管理方面有幾個重點工作:
           1.減少準(zhǔn)備時間。減少工人工作前的準(zhǔn)備時間可以相對的增加產(chǎn)品的增值時間,提高生產(chǎn)效率。還有,較短的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)小批量生產(chǎn)的前提。
          2.小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)只有做到小批量生產(chǎn)才能使生產(chǎn)線變的靈活,才能減少庫存和生產(chǎn)周期。
          3.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。只有盡可能的的縮短生產(chǎn)周期,才能實現(xiàn)多品種混流均衡生產(chǎn)。這樣就可以提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。
          4.均衡混流生產(chǎn)。均衡混流生產(chǎn)是生產(chǎn)周期很短,生產(chǎn)以小批量方式進行的情況下方可實現(xiàn),它還要求操作過程為標(biāo)準(zhǔn)化工作,操作周期得到有效的控制。均衡混流生產(chǎn)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
          5.看板生產(chǎn)。看板控制就是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的一種體現(xiàn)。
          這5個工作重點正是精益生產(chǎn)方式的精髓所在,也是精益生產(chǎn)最終想要達到的目標(biāo)。在質(zhì)量方面,顧客所需要的產(chǎn)品是高質(zhì)量的產(chǎn)品,只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能贏的更多的顧客,才能為公司創(chuàng)造更多的利潤。精益生產(chǎn)就是要在保障正常生產(chǎn)的情況下,為顧客提供合格的產(chǎn)品,因此質(zhì)量控制是十分重要的。
          總的來說精益生產(chǎn)是個好東西,要是真的能在中國成功的實施,我想對中國來說這是一個質(zhì)的飛躍。

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