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          培訓(xùn)文章

          項(xiàng)目型銷售與管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程收益:
          1.樹立對銷售工作的自信和積極心態(tài)。
          2.掌握項(xiàng)目型銷售的基本步驟。
          3.掌握銷售溝通的核心技巧。
          4.掌握商務(wù)談判的關(guān)鍵步驟和技巧。
          5.掌握市場分析、信息收集的主要方法。
          6.學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素和方法。
          課程大綱
          第一天:
          一、破冰
          1.講師介紹
          2.破冰小游戲
          3.課程收益和內(nèi)容介紹
          二、我們的挑戰(zhàn) – 你不得不“銷售”
          1.人人皆“銷售”
          2.公司內(nèi)部也需要“銷售”
          3.老客戶的持續(xù)價(jià)值挖掘
          4.新客戶的開發(fā)與維護(hù)
          5.為公司爭取更多利益
          三、銷售生涯的六大障礙
          1.知識障礙
          2.心理障礙
          3.心態(tài)障礙
          4.技巧障礙
          5.習(xí)慣障礙
          6.環(huán)境障礙
          7. 自我評估和改進(jìn)計(jì)劃
          四、項(xiàng)目型銷售流程
          1.工業(yè)品營銷的特點(diǎn)
          2.項(xiàng)目型銷售的步驟
          - 尋找銷售線索
          - 制定客戶開發(fā)策略
          - 客戶需求了解
          - 弄清客戶采購組織及流程
          - 接近客戶
          - 提升客戶關(guān)系
          - 招投標(biāo)和談判
          - 促進(jìn)成交事宜
          3. 案例討論
          五、市場分析和信息收集
          1.市場營銷的核心體系
          -經(jīng)典的4P
          -新興的4C
          2.市場分析的工具
          -SWOT分析法
          -課堂練習(xí)
          3.市場信息的收集
          -不同的收集途徑
          -整理與分析
          -信息的溝通與管理
          六、如何順利開發(fā)潛在客戶
          1.優(yōu)質(zhì)潛在客戶的特征
          2.潛在客戶的四種類型
          3.如何尋找潛在客戶
          4.電話約見的技巧
          5.首次拜訪的開局方式
          6. 開發(fā)潛在客戶的心理預(yù)演
          7. 課堂練習(xí)
          第二天:
          七、銷售溝通技巧
          1.溝通前的充分準(zhǔn)備
          - 心理和情緒準(zhǔn)備
          - 儀表和體力準(zhǔn)備
          - 內(nèi)容準(zhǔn)備
          - 對異議的準(zhǔn)備
          2. 傾聽的技巧
          - 專心地聽
          - 回應(yīng)前稍作停頓
          - 及時(shí)澄清
          - 重復(fù)要點(diǎn)
          - 觀察肢體語言
          3.提問的技巧
          - 做銷售一定要善于提問
          - 保持控制權(quán)
          - 提問時(shí)三個最有用的詞
          - 用提問挖據(jù)客戶需求和利益
          - 用提問找到客戶關(guān)注點(diǎn)
          - 用提問收集競爭對手信息
          4. 處理異議的技巧
          - 最常見的客戶異議
          - 如何應(yīng)對
          - 預(yù)防異議的最佳方法
          5. 溝通后的跟蹤與反饋
          6. 課堂練習(xí):角色扮演
          八、商務(wù)談判技巧
          1.談判的基本原則
          - 談判的本質(zhì)
          - 談判的時(shí)機(jī)
          - 談判的三大階段
          - 談判前的準(zhǔn)備工作
          2.熟練運(yùn)用談判的風(fēng)格
          - 競爭型
          - 包容型
          - 合作型
          - 回避型
          3.談判的三大階段中的關(guān)鍵技巧
          - 探尋需求
          - 討價(jià)還價(jià)
          - 達(dá)成協(xié)議
          4.面對面的技巧
          - 客戶常用的戰(zhàn)術(shù)
          - 反制對方的戰(zhàn)術(shù)
          - 應(yīng)對不同個性的客戶
          5.案例分析與練習(xí)
          第三天:
          九、投標(biāo)操作的技巧和注意事項(xiàng)
          1.準(zhǔn)備工作
          - 內(nèi)外部資源的評估
          - 各干系方的關(guān)系建立與溝通
          2.獲取信息
          3.信息篩選
          4.制定投標(biāo)策略
          5.參加投標(biāo)
          6.標(biāo)書編制
          7.答疑和澄清
          8.等待開標(biāo)
          十、大客戶公關(guān)與發(fā)展
          1.大客戶的分析與劃分標(biāo)準(zhǔn)
          2.大客戶開發(fā)的關(guān)鍵步驟分解
          - 找對人
          - 說對話
          - 做對事
          3.大客戶關(guān)系發(fā)展
          - 公司關(guān)系發(fā)展的五大臺階
          - 大客戶服務(wù)提升的五個核心
          - 大客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段
          4. 案例分析
          十一、銷售管理
          1.銷售信息管理
          2.銷售活動管理
          3.銷售費(fèi)用管理
          4.銷售進(jìn)度管理 (銷售漏斗)
          5.銷售人員績效管理
          6.銷售人員自我管理
          - 時(shí)間管理
          - 目標(biāo)管理
          - 壓力管理
          十二、建立高效營銷團(tuán)隊(duì)
          1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自哪里
          2、領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別
          3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素
          4.、與下屬的溝通技巧
          5、激勵與授權(quán)
          6. 案例分析和角色扮演
          十三、回顧與總結(jié)
          1.要點(diǎn)回顧
          2.重要工具回顧
          3.答疑
          4.總結(jié)

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