以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的總經(jīng)理成本管理策略
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課程背景
創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是關(guān)系到企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，也是總經(jīng)理的職責(zé)所在。目前企業(yè)采取的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有如下主要方面：
以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
以質(zhì)量改善為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
以市場(chǎng)目標(biāo)成本為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
以物流優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
以效率領(lǐng)先為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從戰(zhàn)略層面看，選擇不同成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了總經(jīng)理不同的成本管理策略，包括供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理策略、成本對(duì)象及其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇、多因多果全面預(yù)算管理模式、關(guān)鍵過(guò)程管理體系的選擇。從運(yùn)營(yíng)層面看，總經(jīng)理不同的成本管理策略又決定了財(cái)務(wù)成本核算科目、成本目標(biāo)、成本分析和控制方法。
課程目的
本課程以總經(jīng)理為培訓(xùn)對(duì)象，使其掌握以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的成本管理策略及其實(shí)現(xiàn)方法。
課程大綱
一、企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇
1.1 以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 豐田汽車
1.2 以質(zhì)量改善為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 豐田汽車
1.3 以市場(chǎng)目標(biāo)成本為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 邯鄲鋼鐵、格蘭仕
1.4 以物流優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – UPS快遞
1.5 以效率領(lǐng)先為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 百事可樂(lè)
1.6 綜合驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 廣州本田
二、成本管理策略的制定
2.1 什么是成本、什么是費(fèi)用、什么是管理不善成本
2.2 企業(yè)多因多果的成本產(chǎn)生過(guò)程
2.3 什么是企業(yè)成本管理戰(zhàn)略
2.4 與企業(yè)成本管理戰(zhàn)略相關(guān)的多因多果成本對(duì)象
2.5 多因多果成本對(duì)象與過(guò)程管理體系的關(guān)系
2.6 企業(yè)商業(yè)模式、價(jià)值鏈、過(guò)程管理體系、多因多果成本對(duì)象四者之間關(guān)系
2.7 多因多果的全面預(yù)算管理模式
2.8 多因多果的全面
績(jī)效管理框架
四、案例討論
MDD電器公司：如何創(chuàng)建以效率領(lǐng)先為驅(qū)動(dòng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。